增長方式不變 機床行業(yè)仍將靠天吃飯

就像有專業(yè)人士將在日本舉行的JIMTOF機床展中，高端機床功能方面的流行趨勢總結歸納為:縮短加工時間(J);與眾不同的能力(I);無人操控(M);多功能(T);大型化(O);復雜化(F)等六大特點一樣。相信，國際頂級機床企業(yè)將帶來足以讓國內同行嘆為觀止的高端產品參展，既可吸引觀者與用戶眼球，同時也起到了顯示能力并順帶提升展會水準的作用。不過，在全球經濟復蘇充滿變數(shù)，國內需求市場發(fā)生明顯變化的背景下，對于大多數(shù)參展企業(yè)而言，通過本次展會爭取實現(xiàn)些即期交易，以緩解嚴重的訂單“饑渴癥”，才是當務之急。畢竟，有關如何引領機床技術發(fā)展潮流之類的話題，從來就與之關系不大。而在市場人士看來，無論本次展會在交易層面出現(xiàn)什么樣的結局，都難以改變國內機床工具產業(yè)在今后相當長的一段時期內會經常遇到“緊日子”。就像廣州某機床企業(yè)董事長所說：“2010年那種產品生產了不愁賣的幸福時光，將只會成為一種美好的記憶。如今，只期望2013年是個大年。”

市場環(huán)境明顯變化

美國預測學人杰里米·里夫金在其《第三次工業(yè)革命》一書中有這樣一段話：“我們正處于第二次工業(yè)革命和石油世紀的最后階段。這是一個令人難以接受的嚴峻現(xiàn)實，因為這一現(xiàn)實將迫使人類迅速過渡到一個全新的能源體制和工業(yè)模式。否則，人類文明就有消失的危險。”在他看來，隨著新興經濟體進入石油時代，對石油大量增加的需求不斷推高油價，使世界市場的油價于2008年7月沖到創(chuàng)紀錄的每桶147美元，造成了物價飛漲，消費能力下降和全球經濟的減速。

無論這種觀點正確與否，如今人們很容易感受到的是，除了更為頻繁地遭遇霧霾天氣，生產和生活的成本的確在不斷攀升。對于機床工具企業(yè)而言，除了上游原材料、配套服務的價格持續(xù)上漲外，人工成本上漲的壓力也十分沉重。許多上市公司都在業(yè)績公告中表示正面臨著日益沉重的財務壓力。當不能更多兌現(xiàn)產品技術附加值或持續(xù)用新產品引領市場，以對沖和消化生產成本的上升時，公司業(yè)績的“滑鐵盧”也就在所難免了。

當前，新增訂單明顯減少，資金占用大幅上升，制造資源大量閑置和供需矛盾十分突出。這很可能導致市場競爭強度的進一步加劇。如果仍以習慣的“價格戰(zhàn)”來應對的話，那么對任何企業(yè)而言，后果都是嚴重的。

需求增長總有極限

近來，一些對今年機床市場行情的預測性觀點時常見之于媒體。有的甚至能將增長幅度預測到小數(shù)點后一位的精準程度;有的則認為2013年國內機床行業(yè)將面臨“新機遇”或是“極好機遇”。總之是希望給出2013年市場將回暖的判斷。不過，這或許連安撫行業(yè)脆弱心理的作用都達不到。

“經濟是一種有關信任的游戲……這就意味著，當公眾的信任足夠時，經濟就會繁榮，未來就有保障;反之，經濟就會衰退，前景就會暗淡。”這句話相信同樣適用于產業(yè)。

事實上，機床行業(yè)在自身的發(fā)展過程中，曾有過很多機遇。

前不久接觸到一家機床上游企業(yè)，據(jù)相關人士介紹，他們所配套服務的某機床集團在2012年遭遇到了極大的經營困難，不僅上千名合同制工人被解聘下崗，企業(yè)開工也嚴重不足;大量供應商年終結算時被告知，只有接受七五折的折扣才能拿到應收款。這家提供服務的企業(yè)就因不能接受服務打折而遲遲拿不到欠款。事實上，不僅是機床行業(yè)，整個裝備制造產業(yè)在2012年都顯得步履艱難。不過，這似乎只是一種定性而已，在定量的數(shù)據(jù)上其實并不難看。

據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，2012年1～12月，中國機床工具行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值7985.15億元，同比增長12.73%;完成銷售產值7754.96億元，同比增長12.25%;產銷率為97.11%。

2012年，中國機床工具行業(yè)出口額為436.37億元，同比增長9.79%，與上年同期相比增速下降了8.42個百分點。統(tǒng)計顯示，中國機床工具行業(yè)銷售產值增速度下滑較為明顯。其中，切削工具制造、金屬切削機床制造行業(yè)的增速下降幅度占比較大，與2011年同期相比增速分別下滑31.18和15.28個百分點。

相信，能清晰解讀上述數(shù)據(jù)之中邏輯關系的人不會太多。因為，看上去2011年到像是一個高增長的年份。如果再推演下去只會讓人更為困惑。

拋開這些不談，一個8000億元規(guī)模的市場不能算小了。

發(fā)展模式游離于主流

經過數(shù)十年的努力，中國機床工具行業(yè)經歷了“十八羅漢”、國企改革、“抓大放小”、打造“航母”等不同的發(fā)展階段，如今已成為全球最大的機床生產體系。但其在技術路線、組織架構以及發(fā)展理念等方面，長期以來基本上沒有發(fā)生實質性的改變。應該說，國內機床工具行業(yè)的主要產能資源，長期游離于當今全球機床行業(yè)發(fā)展的主流。而側重于用戶的個性化需求，專業(yè)而精干的組織結構，堅持不懈的創(chuàng)新精神等一些特點，更多的是體現(xiàn)于民營企業(yè)之中。盡管，它們只占有極少量的公共資源。

信息技術與機床制造技術的交集，使世界上第一臺數(shù)控車床于上世紀50年代在美國誕生。這標志著機床制造業(yè)進入了數(shù)控時代。中國于上世紀60年代也研制出第一臺數(shù)控機床。此后，經過“六五”期間對數(shù)控技術的引進，“七五”期間組織消化吸收和追求自主化的“科技攻關”，包括近期的“04專項”等一系列動作。應該說，國家對機床數(shù)控化的重視是一貫的。而在一定程度上，中國數(shù)控技術和數(shù)控產業(yè)也取得了相當大的成績，起碼從數(shù)據(jù)統(tǒng)計上可以得到證明。比如，1998～2004年，國內數(shù)控機床產量和消費量的年平均增長率就分別達到了39.3%和34.9%。

事實上，用不著對上述的增長數(shù)據(jù)沾沾自喜。這其實就是一種生產水平自然進化的結果。30年來，各方對發(fā)展數(shù)控技術所投入的資源量不計其數(shù)。但結果怎么樣呢?在一些業(yè)內權威人士看來，目前國內還拿不出一套上檔次的數(shù)控系統(tǒng)。這或許就是所謂邊際效應遞減的結果吧。

“高檔與基礎制造裝備”國家科技重大專項已于2009年投入實施。問題是，在具體的操作過程中，是否能改變過去被證明是低效甚至是失敗的模式，使相對有限的資源能發(fā)揮出更大的作用，而不是人皆思之的“唐僧肉”。如果不是這樣，再多資源的投入也很難發(fā)揮作用，最多是被那些目前還占有體制優(yōu)勢的企業(yè)，用來達到粉飾業(yè)績的目的而已。

不改變結果只會更糟

面對變化了的形勢，改變似乎是必須的。當然，改變需要付出代價，但這不應成為拒絕改變的理由。因為，不改變的結果也許更糟。

法因數(shù)控的選擇是“走出去”，開拓東南亞、印度、非洲等區(qū)域市場。

華東數(shù)控則主動尋求補充資本金，擬定增發(fā)5000萬股，計劃募集資金3.2億元用于償還銀行貸款，同時計劃購并優(yōu)質機床制造資源以提升經營能力。

昆明機床將向高端精密制造領域發(fā)展作為今后的著力點，同時積極增加出口。

沈陽機床則表示，將推進中高檔數(shù)控機床的產品結構調整，增強自主研發(fā)能力，同時重點在德國拓展海外業(yè)務。

應該說，市場倒逼要求企業(yè)必須做出相應的策略調整，以適應變化了形勢。不過，這些尋求改變的方式能否起到積極的作用，還需要時間來進行檢驗。

制度經濟學認為，一個區(qū)域所形成的產業(yè)形態(tài)，是與其社會生態(tài)結構直接相關的。從這個意義上說，如果不顧條件，輕易放棄還能夠掌控的業(yè)務，涉足超越自身能力的領域，也許將面對更大的風險。特別是對于那些體量龐大的國有企業(yè)而言。這其中的道理并不復雜。眼下，方方面面都是倡導積極創(chuàng)新，但人們很難真正感受到創(chuàng)新的存在。因為，創(chuàng)新同樣是需要條件的。沒有機制創(chuàng)新，不為創(chuàng)新提供一個良好的社會機理，創(chuàng)新只會是一句空話。從這個意義上說，國內機床工具行業(yè)要改變靠天吃飯的生存狀態(tài)，還有很長的路要走。