LED室內(nèi)照明元年 多元渠道搶占市場(chǎng)先機(jī)

廣東省是全球燈具行業(yè)及其重要的生產(chǎn)基地。廣東省科技廳在2012年大力推動(dòng)路燈照明改造的基礎(chǔ)上，將2013年推廣應(yīng)用的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向LED室內(nèi)照明應(yīng)用的推廣。據(jù)廣東省科技廳規(guī)劃處副處長(zhǎng)張冬蕾介紹，LED室內(nèi)照明領(lǐng)域的改造空間廣闊，據(jù)相對(duì)保守的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2012-2014年之間室內(nèi)照明總數(shù)在各地將近400萬(wàn)盞。

拉進(jìn)市場(chǎng)與消費(fèi)者的距離

面對(duì)廣闊而成熟的市場(chǎng)，LED照明企業(yè)該如何鋪設(shè)自己的渠道搶占市場(chǎng)先機(jī)？木林森股份副總經(jīng)理林紀(jì)良表示：“有了好產(chǎn)品，還要有好的銷售和服務(wù)，才算是一個(gè)好的品牌，這樣才能既叫好也叫座。”2011年，木林森股份從封裝“隱形冠軍”轉(zhuǎn)型，開始建立自有品牌，銷售LED照明成品，僅用了一年的時(shí)間，木林森股份在國(guó)內(nèi)快速成立多家運(yùn)營(yíng)中心和數(shù)千個(gè)銷售點(diǎn)。今年6月，木林森照明在小欖九州城LED照明展館A2-25、26卡，設(shè)立了木林森照明的首家直營(yíng)店，讓消費(fèi)者可以零距離接觸并體驗(yàn)其產(chǎn)品。

中國(guó)照明市場(chǎng)巨大的變革，已經(jīng)充分驗(yàn)證了“渠道為王”的觀點(diǎn)。LED照明企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品牌等的競(jìng)爭(zhēng)之外，還有來(lái)自經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)。特別是自國(guó)家對(duì)照明燈具的財(cái)政補(bǔ)貼以來(lái)，LED照明企業(yè)如何才能留住經(jīng)銷商，顯得至關(guān)重要。在木林森股份2013年度超級(jí)訂貨會(huì)上，一舉斬獲了近億元訂貨量！許多傳統(tǒng)照明的經(jīng)銷商這一次也把寶押在了LED照明上，這不僅是單個(gè)LED照明企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也預(yù)示著LED照明普及進(jìn)程的發(fā)展。

多品牌戰(zhàn)略助推渠道建設(shè)

從經(jīng)銷商的角度看，直接增設(shè)產(chǎn)品線已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)的擴(kuò)展需求，他們更多地需要與產(chǎn)品相配套的品牌整合推廣方案。根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和定位，不少企業(yè)制定了雙品牌甚至多品牌戰(zhàn)略，以配合不同類型、不同市場(chǎng)的LED照明產(chǎn)品的渠道建設(shè)和市場(chǎng)推廣。據(jù)光源世家總經(jīng)理翁志勤介紹：“木林森股份制定了雙品牌戰(zhàn)略，木林森照明走量化模式，而光源世家則向上層建筑和高端工程項(xiàng)目發(fā)展，即金字塔尖市場(chǎng)。雙品牌的差異化布局，更有利于整個(gè)集團(tuán)公司在細(xì)分領(lǐng)域中樹立起領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。”

針對(duì)市場(chǎng)的需求和變化，光源世家開辟了一條新通道，即大型商業(yè)超市，如沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家、麥德龍、百安居等，直接面售高端消費(fèi)者。在今年的廣州國(guó)際照明展覽會(huì)上，光源世家以“連鎖商超節(jié)能替換首選”為主題參展，并舉辦了代理商授牌儀式，來(lái)自全國(guó)各地約50名代理商應(yīng)邀出席。據(jù)了解，光源世家計(jì)劃在今年年底完成80家小區(qū)代理的目標(biāo)，在大力發(fā)展地級(jí)市代理渠道的同時(shí)，將加深與工程經(jīng)銷商和設(shè)計(jì)師的合作，進(jìn)一步拓展渠道的寬度，下半年在臺(tái)灣、馬來(lái)西亞和美國(guó)都有比較可觀的出口量，這些都將支持光源世家品牌保持持續(xù)的增長(zhǎng)力。

市場(chǎng)越是火爆，行業(yè)越是熱鬧，企業(yè)越是需要冷靜思考。對(duì)于LED照明企業(yè)來(lái)說，有效渠道的鋪設(shè)無(wú)論對(duì)品牌建設(shè)還是市場(chǎng)占有率而言，都是一筆不可替代的資本。如今市場(chǎng)已經(jīng)準(zhǔn)備好了，如何有效鋪設(shè)市場(chǎng)渠道搶占先機(jī)，還要看各家企業(yè)的自身定位與挖掘。