HTC董事長王雪紅：現(xiàn)在就是我們的谷底

《中國經(jīng)營報》：HTC最近的狀況不很樂觀，剛剛又發(fā)布了第三季度的預(yù)虧報告。能說一下你現(xiàn)在的心境嗎?

王雪紅：這些事情對我來講真的是很平常的，因為我在做一件堅持自己的事情。HTC的創(chuàng)新和品牌，總是要經(jīng)過一些挑戰(zhàn)的，這些挑戰(zhàn)只會讓HTC更加成長。其實我在高科技行業(yè)也很久了，經(jīng)歷過很多不同的挑戰(zhàn)，這次并不算是最嚴峻的挑戰(zhàn)，而是讓我進一步成長的挑戰(zhàn)，所以我還是抱著樂觀和興奮的心情去迎接它的。為什么說挑戰(zhàn)讓我興奮呢?我們現(xiàn)在是賣得不錯，但是在大陸市場應(yīng)該更好，這就是一個挑戰(zhàn)。說老實話，我們要堅持，要努力，我們在路程中要接受的挑戰(zhàn)會非常多，這也是非常值得期待的。

《中國經(jīng)營報》：前不久有傳聞?wù)fHTC要賣掉手機，最近又有傳聞?wù)f你們會賣掉工廠。這些傳聞或多或少是因為HTC令人沮喪的業(yè)績。你如何回應(yīng)這些傳聞?

王雪紅：我一直都比較樂觀。因為我覺得要做品牌真的是要堅持的，這個過程不是幾年內(nèi)可以解決的。HTC這個品牌代表的是什么?是創(chuàng)新。你覺得這樣一個品牌我會把它賣掉嗎?有點可笑了。這種傳言的出現(xiàn)很可能是因為對手，對我來講可以說是不可思議的。

《中國經(jīng)營報》：除了出售傳聞，還聽說HTC是黑莓競購者，有可能嗎?

王雪紅：HTC本身是一個非常注重堅持自己品牌的公司，堅持自己品牌是什么意思?我們是唯一的一家真正的中國國際品牌，這個不是亂講的。關(guān)于收購，我們很開放，如果這個公司有創(chuàng)新，可以給HTC增值，我會非常樂意。但對于收購一家跟我們同質(zhì)的公司，我個人現(xiàn)在還沒有這個意愿。

《中國經(jīng)營報》：去年年底新CMO上任可以看作HTC變革的開始，但在HTC跌入谷底、進行變革的同時，我們也看到HTC出現(xiàn)高管離職潮。這對公司管理是不是更嚴峻的挑戰(zhàn)?

王雪紅：我們的CMO是非常好的，執(zhí)行力也相當強，但是畢竟只有8個月，還是非常值得期待。作為一個企業(yè)，換了一個CMO不能說第二天就想要結(jié)果，還是需要一定時間的。組織架構(gòu)沒有什么大的變化。我認為能夠跟我們打拼的人才是公司真正的骨干。你會發(fā)現(xiàn)離職的員工都是在公司時間非常短的，主要有兩種人：一是他不適合這個充滿挑戰(zhàn)的高科技產(chǎn)業(yè)，不再勝任;二是他對公司的感情沒有那么深，不愿意堅持。

《中國經(jīng)營報》：HTC從2011年年底開始出現(xiàn)業(yè)績下滑，你們在反思時主要認為是營銷的問題?，F(xiàn)在，這方面問題解決得怎么樣了?

王雪紅：我們在營銷方面還需要加強，這是我們很大的挑戰(zhàn)。HTC和三星相比還是一家非常年輕的公司，尤其是在做品牌方面。我們認識到，這件事情是我們的弱點，直到今天我們還沒有完全解決這個弱點。我們的一些廣告和營銷策略還是有點“大高空”，不是很直接。如何能夠很直接地把我們的創(chuàng)新理念傳遞給這些消費者，這是很重要的。

《中國經(jīng)營報》：為什么第三季度會預(yù)虧?你認為HTC什么時候能走出谷底?

王雪紅：我們堅持做很多創(chuàng)新，HTCOne的每一個IP都是我們自己的，連芯片都是我們自己開發(fā)的，還包括鏡頭、穩(wěn)定器、音響等等。這些創(chuàng)新都很貴，導(dǎo)致我們毛利潤降低，創(chuàng)新是我們第三季度預(yù)虧的主要原因。創(chuàng)新需要堅持，堅持就有代價，這不是一個容易經(jīng)歷的過程，但必須要堅持?，F(xiàn)在就是我們的谷底，第四季度可以走出谷底。

《中國經(jīng)營報》：此前，與蘋果的專利大戰(zhàn)也是你曾經(jīng)遇到的很大的挑戰(zhàn)，你從中學(xué)到了什么?

王雪紅：專利是永遠不夠的，因為創(chuàng)新是永遠不夠的。專利有三種：第一種是核心技術(shù)。沒有這個專利就不可以創(chuàng)造。中國起步晚，那些發(fā)達國家擁有太多核心技術(shù)，所以很不平衡的。不過我很佩服中國移動的TD-LTE，真的不容易。第二種是可取代性的專利申請。美國人最厲害的就是有一大包專利，動不動就跟你說這是我發(fā)明的，所有人要過這個路就要交過路費，或者告到你沒辦法的時候希望你自動投降，從而讓你的市場失去一大塊?，F(xiàn)在HTC已經(jīng)擁有很多專利了，我們中國企業(yè)要加強第一種專利。

《中國經(jīng)營報》：從公司的創(chuàng)業(yè)史來看，威盛和HTC都是比較敢于冒險的公司。你也一直在強調(diào)創(chuàng)新，你怎么看炙熱的可穿戴設(shè)備?HTC會不會做?

王雪紅：移動終端的發(fā)展是無限大的。我個人認為智能手機還是處在一個嬰兒時期，一個智能手機握在手中可以控制所有的無線設(shè)備，這里的發(fā)展是無可限量的，而且很多都會是最新的科技。為什么HTC目前沒有做NikeWatch或者GoogleGlass?要知道NikeWatch每過兩三天就需要充一次電。我認為，技術(shù)需要讓人們使用，而且要比較舒適、可以增進生活品質(zhì)的使用，而不單單是一種時尚。我們未來會有顛覆產(chǎn)業(yè)的東西，在我們的MagicLab里正在研發(fā)。

《中國經(jīng)營報》：你父親曾是臺灣地區(qū)首富，你覺得你從他那里繼承了什么?

王雪紅：我覺得我真的是一個“富二代”，我父親給了我很多包括精神財富：務(wù)實的觀念、至善的觀念還有謙卑的觀念，這些給了我非常大的支撐。他對我最大的影響就是“堅持”。他常堅持、腳踏實地，包括對子女的教育都非常堅持。我出國的時候，他幾乎每個禮拜都會給我寫信，有的時候會寫十幾張，一直這樣堅持，那些信也是我最大的精神財富。他是54歲開始跑步，跑到87歲，就是這樣一直堅持。堅持可能就是鍥而不舍、很熱情地在做他想做的事，我現(xiàn)在也是，熱情地、堅持做自己想做的事。