安徽叉車搭建平臺(tái)與藍(lán)領(lǐng)工人共成長(zhǎng)

安徽叉車之所以能夠引領(lǐng)國(guó)內(nèi)叉車行業(yè)數(shù)十年，并躋身世界同行業(yè)前10強(qiáng)，與一群像李孝林、劉飛這樣的藍(lán)領(lǐng)工人的智慧和貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的。安徽叉車集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張德進(jìn)也曾經(jīng)是一名技術(shù)工人，是與企業(yè)共同成長(zhǎng)起來(lái)的典型實(shí)例。他認(rèn)為，企業(yè)是職工的人生舞臺(tái)，企業(yè)的發(fā)展是通過(guò)發(fā)掘職工的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)。

安徽叉車人力資源部的一位負(fù)責(zé)人向記者介紹說(shuō)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年始終如一的培養(yǎng)，藍(lán)領(lǐng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。他們?cè)谄髽I(yè)的每個(gè)工種、崗位和工藝操作上都起著不可替代的作用，他們是企業(yè)的真正寶貝。

據(jù)了解，長(zhǎng)期以來(lái)，安徽叉車把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一，納入人力資源開(kāi)發(fā)和管理的全過(guò)程，自上而下形成科學(xué)的管理體系。安徽叉車教育委員會(huì)是集團(tuán)公司員工培訓(xùn)的最高領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，委員會(huì)下設(shè)思政、技術(shù)、技能、管理、營(yíng)銷五大培訓(xùn)專業(yè)組。

安徽叉車每年都要召開(kāi)一次高規(guī)格的教育工作會(huì)議暨教委會(huì)年會(huì)，分組和集中總結(jié)上一年度培訓(xùn)工作、部署下一年度培訓(xùn)安排。公司培訓(xùn)中心是員工培訓(xùn)的職能管理部門，各部、處室、分廠、分子公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組是員工培訓(xùn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。健全的組織網(wǎng)絡(luò)，使各種培訓(xùn)信息得到及時(shí)的交流和反饋，形成了良性工作循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了高技能人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)、使用、待遇一體化。

張德進(jìn)認(rèn)為，在培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍上，培訓(xùn)是手段，機(jī)制是保障，典型和榜樣為引領(lǐng)。為了激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，早成才，安徽叉車建立了以內(nèi)部公開(kāi)招聘制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制為主體內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)選才機(jī)制，從賽馬中識(shí)好馬，使一批勤奮學(xué)習(xí)、努力工作的一線工人依靠真才實(shí)學(xué)走上了用武之地。

對(duì)于如何體現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)工人的價(jià)值，使其更有存在感。張德進(jìn)告訴記者，企業(yè)要與職工共成長(zhǎng)，就要讓員工切身體會(huì)到“行行出狀元”的理念。在安徽叉車，只要成為技術(shù)骨干，就會(huì)在物質(zhì)和精神待遇上與金藍(lán)領(lǐng)相匹配，讓他們過(guò)上與之相稱的生活，獲得社會(huì)和企業(yè)的尊重。