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機器人高熱度背后隱現(xiàn)低端重復
機器人國家工程中心副主任、沈陽新松機器人股份公司總裁曲道奎認為，2014年機器人行業(yè)是“企業(yè)熱、政府熱、全民熱”。不過，曲道奎表示，怎樣避免低水平質量重復等問題，考驗著政府和企業(yè)的智慧。
李瑞峰也認為，應該通過對各地園區(qū)的整合，建立好的產業(yè)鏈，而不是用重復低端的技術搶市場、搶資源，這樣會把整個市場格局攪得更加混亂。
“在中國，大多時候說機器人是指機械臂，下一代機器人則是人機協(xié)同、工業(yè)互聯(lián)。”在曲道奎看來，目前的傳統(tǒng)機器人定義就是可編程的設備，而新一代機器人是完全自主的系統(tǒng)，是真正的智能機器人，應用領域有嶄新的變化。因此，未來的機器人市場達數(shù)萬億元，和現(xiàn)在常見的機械手類的機器人幾乎完全不同。
事實上，目前全球工業(yè)機器人保有量也僅為160萬臺，國際替代率只有5.08%，中國替代率只有0.23%。曲道奎認為，現(xiàn)在的機器人用得少，替代量少，原因是工業(yè)機器人技術受限，在靈巧性工作、非一致環(huán)境制造和人機合作等領域，傳統(tǒng)機器人的限制非常明顯，面臨很大挑戰(zhàn)。
就中國的情況來看，中國工程院院士楊華勇認為，中國目前的機器人產業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，關鍵部件受制于人，產品可靠性低，產業(yè)高端缺乏。
但事實上，中國機器人專利上的成果非常多。但有業(yè)內人士直言，專利成果是國內專業(yè)多，國際專利少，轉化價值不大，還是缺乏真東西。
2014年國際機器人協(xié)會IFR發(fā)布的報告認為，中國機器人產業(yè)缺少技術創(chuàng)新，包括創(chuàng)新思想和創(chuàng)造性成就；沒有可以參與國際競爭的骨干企業(yè)，規(guī)模普遍很小，關鍵部件品質和可靠性落后世界先進水平5到10年。
“雖然機器人產業(yè)看上去很美，但仔細看令人憂慮，甚至有如履薄冰的感覺。”中輕集團長沙長泰機器人有限公司總經理、國際機器人及智能裝備產業(yè)聯(lián)盟副主席楊漾也表示，同等質量的機器人產品國內企業(yè)可獲得利潤很少；機器人生產企業(yè)規(guī)模普遍較小，難以形成規(guī)模效應；企業(yè)人力、研發(fā)和營銷成本居高不下；國產機器人缺乏品牌認知度和生產實踐檢驗。
洗牌期面臨高風險
事實上，技術和產品的問題，直接體現(xiàn)在了市場上。我國機器人需求已經躍居全球第一，甚至在未來二三十年間都是全球最大的市場。但目前，國內機器人企業(yè)市場占比不到20%，其余80%都被國外機器人巨頭企業(yè)所占有。
長江證券研報顯示，2013年，外資品牌多關節(jié)機器人銷量22616臺，占中國多關節(jié)安裝量的92%。2013年，中國市場共銷售機器人36860臺，從機器人的產地來看，國內企業(yè)占據市場的26%，外資占有74%。
事實上，經過40多年不斷發(fā)展，國際市場已經形成了機器人產業(yè)“四大家族”，他們都已布局中國。在中國市場上，機器人價格和產品可靠性競爭十分激烈。
李瑞峰表示，現(xiàn)在中國機器人發(fā)展存在的問題，可能是市場發(fā)展方面沒有想象的那么快，大家都覺得中國機器人發(fā)展熱，但真正做市場難度還是大，機器人應用隊伍不夠，技術的成熟度不夠。
工業(yè)機器人產品具有標準高端制造屬性，重資產、投資周期長。業(yè)內人士透露，國內機器人企業(yè)現(xiàn)狀是，零部件行業(yè)虧損，自主品牌本體機器人只有年銷售超過500臺方能夠盈利，而系統(tǒng)集成商盈利微薄。
“突然爆發(fā)的大市場是餡餅還是陷阱？”曲道奎在行業(yè)會議上直言不諱，他認為，企業(yè)一定要認識到機器人并不是大家想象中的餡餅，很可能是個陷阱。所以企業(yè)一定要理性。
“傳統(tǒng)機器人已經走下了高技術的神壇，面臨較大的風險。”曲道奎表示，機器人是典型“三高”，技術密集度高，人才密集度高，資金密集度高，但是這個“三高”產業(yè)整個市場表現(xiàn)已經進入到產出非常低的狀況，這就讓下一步機器人誰來投資、誰來發(fā)展成為一個難題。
即便如此，曲道奎仍頗具信心。他認為，未來5到10年全球機器人產業(yè)格局有可能會發(fā)生大的改變，中國完全可能誕生一批優(yōu)秀的機器人企業(yè)。關鍵是用市場化方式，開放式、國際化地不斷交流。
此外，曲道奎認為，窗口期是非常關鍵的，中國發(fā)展的關鍵點在2015年，全球企業(yè)在中國布局基本完成，這時候真正進入白熱化競爭的時候。而中國技術產業(yè)很可能5年之后重新洗牌。
市場對全球的企業(yè)是均等的，在這樣的條件下，由于中國企業(yè)過早直接面臨國外競爭，企業(yè)成長時間沒有了。曲道奎提出，“我們還在搖籃當中，突然面臨這樣大的競爭，中國的企業(yè)怎么成長？”
突圍“人機互動”難題
“操控對于服務機器人很重要。比如我們經常談機器人能幫助我們打掃房間、收拾桌子，很多人研究這個領域但產業(yè)化不成功。但有一些特定的機器人，比如醫(yī)院的機器人幫我們運東西，就是一種操控。”美國卡內基-梅隆大學機器人研究所所長馬修·梅森表示。
馬修·梅森坦言，在家庭服務方面，機器人操控是一個很大的挑戰(zhàn)。它們要識別出一些直接簡單的動作。也就是說，服務機器人需從模擬人類的一些簡單動作開始，從而達到操控。實際上，這個領域的最終目標是實現(xiàn)“人機互動”。
與工業(yè)機器人相比，服務機器人實現(xiàn)人機互動的難度大得多。王田苗解釋說，“從載體、機械到感知，到智能控制，加上相關的交互，機器人體系在工業(yè)上是完備的，可以相互借用和支撐，但在服務機器人上就很難支撐，包括軟體、感知、人工智能及人機交互。”
2014年12月20日下午，在央視《對話》欄目直播現(xiàn)場，一臺遞送話筒的服務機器人，遲遲不能正常操作。無奈之下，主持人只好調侃說，服務機器人看來要走的路還很長。
實際上，出于安全性的考慮也成為服務機器人多年來發(fā)展緩慢的一個重要原因。相關專家認為，日本在服務機器人，特別是贍養(yǎng)老人陪伴機器人上技術做得很好，但仍未大范圍產業(yè)化，核心因素是擔心機器人失控。
在葛樹志看來，服務機器人不止是功能的簡單疊加，機器人也不一定非要有胳膊有腿，但一定要有對話等感情互動。他強調說，“人機交互一定要安全，一定要互動，一定要自適應，這涉及多個關鍵技術的突破。”
德國漢堡大學多模式技術研究所主任、國際機器人及智能裝備產業(yè)聯(lián)盟副主席張建偉也表達了樂觀態(tài)度，“中國比國外差距較小，因為我們有物美價廉優(yōu)勢，有很大的用戶市場，容易測試，服務機器人完全有可能3~5年內彎道超車，與其他國家同臺競爭。”
