富士康為什么會(huì)冷落越南？

　　據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》消息，越南政府有關(guān)部門(mén)撤銷(xiāo)了之前向臺(tái)灣富士康集團(tuán)頒發(fā)，在越南興建一家造價(jià)2億元手機(jī)生產(chǎn)廠的投資許可。表面上看，越南政府拒絕了富士康，但本質(zhì)上來(lái)講，是富士康冷落了越南人民，事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)人口急劇增長(zhǎng)，且青年人口學(xué)歷、技能相對(duì)偏低的國(guó)家，富士康的魅力是絕逼無(wú)法抵擋的，僅僅一條iPhone的組裝生產(chǎn)線，就能直接創(chuàng)造500個(gè)工作崗位，而由這500個(gè)工作崗位衍生出來(lái)的配套從業(yè)者據(jù)說(shuō)要高達(dá)750個(gè)，這些人給富士康的員工理發(fā)、蒸包子、煮雞蛋，蓋日租房，并替他們準(zhǔn)備避孕套…這種模式下，富士康所到之處，政府無(wú)不夾道歡迎，越南自然也不例外。這次手機(jī)項(xiàng)目遭遇撤銷(xiāo)，更多地源于工程進(jìn)度緩慢，讓當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)看不到希望，而且背后也有其他一些企業(yè)遞交了投資報(bào)告，分手也是情理其中的事兒。

 

　　隨著中國(guó)大陸人力成本不斷上升，富士康、三星等世界知名企業(yè)不得不開(kāi)始籌劃在東南亞興建工廠，以期發(fā)現(xiàn)更廉價(jià)的勞動(dòng)力。坦白講，富士康準(zhǔn)備在越南開(kāi)設(shè)的手機(jī)組裝廠，單從2億元的投資金額看，這個(gè)項(xiàng)目并沒(méi)有太舉足輕重的地位，甚至趕不上鄭州航空手機(jī)生產(chǎn)基地的一個(gè)區(qū)的投資，但這個(gè)項(xiàng)目的重要意義在于驗(yàn)證越南的手機(jī)組裝能力以及配套的供應(yīng)鏈效率。好在，驗(yàn)證沒(méi)有成型，對(duì)于中國(guó)大陸倒是個(gè)不錯(cuò)的消息，最起碼，富士康手機(jī)項(xiàng)目敗走越南，會(huì)在一定程度上延緩大陸制造東南飛的速度，留下一些喘息的機(jī)會(huì)。

 

　　東南飛，富士康為什么冷落越南？

 

　　其實(shí)，富士康早在2008年的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始同越南相關(guān)部門(mén)接洽，而且?guī)啄晗聛?lái)在越南北部的的北寧、北江等地興建了一些廠區(qū)，主要生產(chǎn)顯示器、電腦零配件，人數(shù)規(guī)模大概在5000人左右，嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，給員工上足了保險(xiǎn)，算得上當(dāng)?shù)夭诲e(cuò)的企業(yè)，更重要的是，越南幾乎是全世界工資最低的地方，他們?cè)?013年的平均工資折合成人民幣為1300元，民營(yíng)企業(yè)人均工資為1160人民幣，當(dāng)年執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為720元人民幣，相同的工作，中國(guó)大陸流水線工人的工資，則連續(xù)突破1800元、2000元等大關(guān)，可以說(shuō)，低廉的人力成本曾是越南同中國(guó)大陸競(jìng)爭(zhēng)最大的殺手锏。

 

　　但令人意外的是，越南沒(méi)能進(jìn)一步吸引富士康擴(kuò)大投資，這里的原因早就超過(guò)了“工人薪水”的范疇，而是夾雜著政治手段、投資邏輯、乃至工人文化的相互較量。

 

　　眾所周知，郭臺(tái)銘這幾年一直都沒(méi)閑著，最大的動(dòng)作莫過(guò)于代工廠內(nèi)遷，更確切地說(shuō)，在中國(guó)內(nèi)陸興建了大量的新工廠，包括鄭州、成都、廊坊等地，此外，富士康在大陸工廠積極推進(jìn)自動(dòng)化、加速轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，聯(lián)合黑莓推一些自由品牌，這些都消耗了大量的成本，越南投資的事兒就只能暫時(shí)排到后了；另一方面，越南有廉價(jià)的勞動(dòng)力，但相關(guān)部門(mén)的支持力度明顯不如中國(guó)內(nèi)地各省份，比如河南省政府幫助富士康興建廠房，幫助他們招聘工人，只要出口額上去了，政府甚至能給一些補(bǔ)貼，當(dāng)然，他們會(huì)通過(guò)提高房?jī)r(jià)、物價(jià)等手段，把這些成本轉(zhuǎn)嫁給老百姓，顯然，越南有關(guān)部門(mén)還沒(méi)有這么成熟的運(yùn)行機(jī)制，更讓人尷尬的是，越南時(shí)不時(shí)地爆發(fā)“反華游行”，使得投資者心有余悸。相比之下，印度、印尼等國(guó)家，雖然偶爾也不待見(jiàn)華人，但在市場(chǎng)規(guī)模、供應(yīng)鏈效率方面都要好于越南，加之，小米等中國(guó)手機(jī)制造商高調(diào)進(jìn)軍印度市場(chǎng)，也會(huì)在一定程度上左右代工廠的選址結(jié)果，不巧的是，傳說(shuō)中小米的代工廠就是富士康，可以說(shuō)，富士康在越南建廠不是不好，但不是最好。

 

　　談到越南的時(shí)候，一般人腦海里蹦出來(lái)的就是各種各樣的戰(zhàn)爭(zhēng)，比如抗法戰(zhàn)爭(zhēng)、第二次世界大戰(zhàn)、越南戰(zhàn)爭(zhēng)等等，兩百年多來(lái)，越南參與戰(zhàn)爭(zhēng)的次數(shù)要比巴西參加世界的次數(shù)還要多，更悲催的是，他們每次都讓?xiě)?zhàn)火燒到家鄉(xiāng)，法西斯們的飛機(jī)、大炮不斷摧殘著這里的森林、河流和剛剛建好的基礎(chǔ)設(shè)施，以及那里的年輕人。對(duì)于一個(gè)剛從戰(zhàn)火噩夢(mèng)中醒來(lái)的的民族來(lái)說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)太多的錢(qián)，所以，他們對(duì)工資的要求不高，同時(shí)，對(duì)生活品質(zhì)要求也不高，據(jù)說(shuō)廣西那邊有媒婆專(zhuān)門(mén)從事介紹越南新娘的生意，那些付不起彩禮的單身狗僅需5000元就能娶到一個(gè)漂亮的越南新娘，而這個(gè)新娘的感覺(jué)就好像是鳳姐嫁給了奧巴馬…筆者一位朋友曾去越南做生意，那里的男人普遍生得矮小，皮膚又差，提前衰老癥狀明顯，更要命的是，學(xué)習(xí)能力和專(zhuān)業(yè)技巧根本無(wú)法同中國(guó)大陸工人相比，這也就意味著，他們可能很難滿(mǎn)足富士康變態(tài)的生產(chǎn)效率，而且不會(huì)如中國(guó)工人主動(dòng)要求加班，他們內(nèi)心還保存著自己的信仰，這是好事兒，但對(duì)于工廠管理者來(lái)說(shuō)不是好事兒。事實(shí)上，富士康在海外興建工廠，遇到最大的挑戰(zhàn)就是工人文化的建立。當(dāng)全世界都在休假的時(shí)候，只有中國(guó)人在上班，沒(méi)有哪個(gè)民族會(huì)像中國(guó)一樣，為了加班費(fèi)幾乎放棄一切，包括愛(ài)好、信仰以及自己的身體，越南不會(huì)，印度、印度尼西亞、巴西都不會(huì)。

 

　　世界工廠，中國(guó)制造的天時(shí)地利人和

 

　　業(yè)界之所以如此關(guān)注越南代工項(xiàng)目，最大的擔(dān)憂(yōu)在于怕這些人搶走了中國(guó)工人的飯碗，這看上去有點(diǎn)杞人憂(yōu)天的味道，畢竟，全球90%的代工任務(wù)依舊要在中國(guó)大陸完成，而且從現(xiàn)在的狀況看，跑去東南亞的代工廠都沒(méi)有太耀眼的成績(jī)。

 

　　事實(shí)上，中國(guó)大陸能成為世界工廠，絕對(duì)不僅僅是因勞動(dòng)力廉價(jià)，而是有其獨(dú)一無(wú)二的社會(huì)背景，關(guān)乎政策、制度，人性以及前文所提到的工人文化。自上世紀(jì)80年代改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)沿海形成了“黃金遍地”的局面，政策一度鼓勵(lì)發(fā)展制造業(yè)，短短20年的時(shí)間，中國(guó)沿?？煞?wù)于制造業(yè)的資源被深度開(kāi)發(fā)了出來(lái)，包括沿海的勞動(dòng)力、環(huán)境資源、交通資源、政策資源等等，加上，整個(gè)社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，把整個(gè)中國(guó)工人都逼瘋了，大家樂(lè)于加班、癡迷于加班，從而賺取更多的收入，正是綜合了大量的特有因素，才架設(shè)起一條條永不停歇的流水線，最終成為旁人難以匹敵的世界工廠。制造業(yè)在向東南亞遷徙的過(guò)程中，最容易的就是資本投資，但如富士康這樣的代工大王，也常遇見(jiàn)捉襟見(jiàn)肘的情況，就更不要提其他小工廠了，搞定了資本之后，相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)、流程也能通過(guò)培訓(xùn)快速傳承起來(lái)，海外建廠最大的難點(diǎn)其實(shí)在于工人企業(yè)文化的培養(yǎng)，而這恰恰是最直接影響生產(chǎn)效率、品質(zhì)的核心要素，但沒(méi)有辦法，這需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀與積累。

 

　　除了擔(dān)心越南人之外，我們更應(yīng)該顧忌的是，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)高端制造業(yè)的掌控，這才是最致命的。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家不僅把持著上游的品牌資源，掌握著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最高的話(huà)語(yǔ)權(quán)，同時(shí)，機(jī)械化、自動(dòng)化也領(lǐng)先于中國(guó)，一個(gè)工業(yè)4.0就讓德國(guó)全面復(fù)蘇，加上，美國(guó)的信息2.0也具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，《財(cái)富》上的一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，美國(guó)的制造成本幾乎追平了中國(guó)大陸，奪走了我們最后的自尊。