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李斌“賣慘”救不了蔚來

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2019-11-04
核心提示:上周,李斌又一次成為了流量小生。不管是賣慘的李斌,還是討伐檄文,或者是志在沉浸感參與支持的朋友圈轉(zhuǎn)發(fā),都不能幫助李斌去
       上周,李斌又一次成為了流量小生。不管是“賣慘”的李斌,還是“討伐”檄文,或者是志在沉浸感參與支持的朋友圈轉(zhuǎn)發(fā),都不能幫助李斌去解決當(dāng)前蔚來遇到的問題。

       蔚來的問題,已經(jīng)不是現(xiàn)階段李斌能解決的問題。其互聯(lián)網(wǎng)的成功經(jīng)驗(yàn),在造車這個(gè)對(duì)資金、技術(shù)、管理有著強(qiáng)大壁壘的行業(yè),用互聯(lián)網(wǎng)人喜歡用的一句話“沒有互聯(lián)網(wǎng)基因”來形容,那就是沒有“造車基因”。

      關(guān)于李斌如何救蔚來的消息,早已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有了不同的版本。從亦莊國(guó)投那無影的“100億”現(xiàn)金,到后來浙江湖州告吹的50億投資,這意味著地方政府,已經(jīng)不太可能能給蔚來錢了。

      曾有媒體報(bào)道稱李斌寄希望于亦莊國(guó)投的100億現(xiàn)金,對(duì)于蔚來而言,按照此前的財(cái)報(bào),100億可能也就是6到9個(gè)月的資金消耗量。換句話說,即便是蔚來拿到了亦莊國(guó)投+湖州共計(jì)150億人民幣,也僅僅能撐過12-15個(gè)月。

      150億的巨額資金,不過是延長(zhǎng)了一點(diǎn)點(diǎn)蔚來的生命周期,按照目前的汽車銷量走勢(shì),蔚來還是避免不了資金鏈斷裂的結(jié)果。唯一能救蔚來的,也是李斌,現(xiàn)在能做的就是放手,放手的時(shí)間越快,對(duì)蔚來、對(duì)李斌都是越好的選擇。

      那么,問題來了,為什么越快放手對(duì)蔚來、對(duì)李斌都越好呢?誰接盤蔚來,才是更好的選擇呢?


      01

      越快放手,傷害越小

      蔚來的問題,不是簡(jiǎn)單的資金問題。本質(zhì)上,是這家公司的管理問題,成本完全處于失控的狀態(tài),這是多少錢都無法填補(bǔ)的窟窿。單純的資金,已經(jīng)是救不活蔚來了,更何況現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)都嚴(yán)重缺錢,李斌個(gè)人更沒有這樣的財(cái)力來支撐。

      正如前面所言,150億也不過是延長(zhǎng)蔚來15個(gè)月的生命周期,終歸還是難以解決走向資金鏈斷裂的困境。李斌個(gè)人資產(chǎn),滿打滿算,賣掉易車的股份,以及從優(yōu)信、摩拜單車套出來的現(xiàn)金,也不過能支撐蔚來一個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)。

      蔚來不是沒有能力募來錢,2014年成立以來,五年的時(shí)間,蔚來通過一二級(jí)市場(chǎng),募來了超過200億人民幣的資金。有外媒報(bào)道稱,蔚來在過去的5年,燒掉了50億美元,與成立15年的特斯拉燒掉的資金相當(dāng)。

      就資金使用效率來說,蔚來的資金使用效率,遠(yuǎn)低于特斯拉的資金使用效率,看結(jié)果,更是天壤之別。李斌易車的經(jīng)驗(yàn),或者是李斌在投資圈的經(jīng)驗(yàn),在造車這件事情上,尤其是在公司步入考驗(yàn)管理、考驗(yàn)成本控制的階段,這就不是李斌擅長(zhǎng)的了。

      馬斯克曾經(jīng)在Model 3的成本控制上,認(rèn)為這是一個(gè)便士(如同人民幣的分)游戲。一輛汽車上,有著數(shù)以萬計(jì)的零部件,平均下來單個(gè)零部件的成本都很低,要降成本是很難很難的,只能一分錢一分錢去扣,李斌善于融大錢,不善于省錢。

      蔚來最致命的問題,就是成本控制問題,之前每一個(gè)引以為豪的宣傳點(diǎn),都成為蔚來成本包袱的磚頭,如NIO Power、NIO House,以及各種軟服務(wù)。對(duì)于李斌而言,即便他能控制住成本,也造成他之前人設(shè)的坍塌,更何況還不一定能控制成本。

      所以,李斌這個(gè)時(shí)候,最適合做的事情就是放手,也就是將蔚來賣身。越早賣身,蔚來的完整性就越好、品牌價(jià)值就越高,對(duì)于買方而言,就越有價(jià)值。李斌,別想著從蔚來賺到一個(gè)銅板了,之前投入的就不要計(jì)較了,任何為個(gè)人利益著想的行為,最終都會(huì)將蔚來推向深淵。

      最經(jīng)典的例子應(yīng)該就是小黃車ofo了,一個(gè)李斌絕對(duì)不會(huì)陌生的對(duì)手。對(duì)于買家而言,時(shí)間是最友好的,但對(duì)于賣家而言,時(shí)間是一把刀子,每一分每一秒都是在減少公司繼續(xù)生存的可能性。

      以李斌的能力,不可能看不到這一點(diǎn)??吹胶妥龅?,這自然是兩回事。如果放手不及時(shí),推演一下蔚來的情況:隨著時(shí)間的推演,資金鏈斷絕、供應(yīng)商逼供、NIO House追租、車主此前的服務(wù)失去放大問題等等,都會(huì)對(duì)蔚來最有價(jià)值的資產(chǎn)——品牌價(jià)值造成毀滅性的打擊。

      過去,品牌力超過產(chǎn)品力,是蔚來成本失控的導(dǎo)火索;現(xiàn)在,品牌力也成為了挽救蔚來的最后一根稻草。那么,誰適合來接盤呢?

      02

      誰能接盤蔚來?

      能接盤蔚來的,一定不會(huì)是地方政府,不會(huì)是財(cái)務(wù)投資人,只能是產(chǎn)業(yè)玩家,也就是傳統(tǒng)車企。只有車企,并且是成功的傳統(tǒng)車企,才有可能解決蔚來的問題,將蔚來帶向好的發(fā)展方向。

      接得起蔚來這個(gè)盤子的傳統(tǒng)車企不在少數(shù),畢竟蔚來的市值現(xiàn)在僅有15億美元,大約是100億人民幣,控股蔚來并不需要那么多的錢,成為第一大股東就可以,需要的資金連市值的一半都不用,對(duì)于傳統(tǒng)車企而言,能出手的車企不在少數(shù)。

      此前,有傳聞一汽會(huì)接手蔚來,也有李斌去了長(zhǎng)城的消息。環(huán)顧國(guó)內(nèi)的車企,包括一汽、上汽、廣汽在內(nèi)的國(guó)企,以及長(zhǎng)城、比亞迪在內(nèi)的民企,都有接盤蔚來的實(shí)力和必要性,吉利有了沃爾沃就不太需要蔚來了。

      但是,能接盤和能把蔚來做好,這是兩個(gè)概念。一汽身陷拜騰,很難再去惹上蔚來這個(gè)麻煩了,上汽和廣汽是個(gè)備選項(xiàng)。但,上汽一向和騰訊合作很少,作為蔚來最大的金主爸爸,9月份和李斌一起,分別認(rèn)購了蔚來1億美元的債券,騰訊和廣汽的互動(dòng)合作倒是蠻多,廣汽是一個(gè)可能性。

      但是,問題在于,讓國(guó)企進(jìn)行并購,流程過于復(fù)雜,時(shí)間長(zhǎng)度過于漫長(zhǎng),即便是郎情妾意,也可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間來不及,因?yàn)楝F(xiàn)在的蔚來,時(shí)間是并不友好的。曾有外媒報(bào)道,蔚來的資金在數(shù)周內(nèi)就會(huì)枯竭。所以,蔚來需要的決策更快的錢。

      回到自主品牌,長(zhǎng)城和比亞迪,這兩個(gè)吉利以外的自主品牌翹楚,都有著品牌向上的決心,也曾經(jīng)很努力去嘗試過,在傳統(tǒng)燃油車領(lǐng)域,長(zhǎng)城基于SUV帶來的紅利,推出了高端品牌WEY,比亞迪則不斷推出高端車型,都在謀求品牌向上的附加值。

      需要了解的一點(diǎn)是,蔚來的品牌是新能源的品牌,長(zhǎng)城推出定位低端的新能源品牌——歐拉,和蔚來定位高端的品牌并無沖突,所以,長(zhǎng)城是需要類似蔚來這樣的一個(gè)高端品牌,所以,長(zhǎng)城是一個(gè)備選項(xiàng)。

      再聊到比亞迪,這家被巴菲特看好的企業(yè),和戴姆勒合作新能源品牌騰勢(shì),找來小李子代言力推品牌向上,比亞迪在新能源領(lǐng)域的積累,是其他車企需要追趕的。比亞迪電池,也是被認(rèn)為是與寧德時(shí)代并肩的存在,更重要的是,比亞迪也需要一個(gè)高端品牌。

      從需求的角度來看,長(zhǎng)城和比亞迪,都需要一個(gè)高端品牌,低位抄底蔚來是一個(gè)選項(xiàng)。從新能源的經(jīng)驗(yàn),以及擁有的資源來看,比亞迪在新能源上的經(jīng)更豐富,對(duì)蔚來的幫助可能會(huì)更大,更能把蔚來救活。

      至于跨國(guó)品牌,也是一個(gè)備選項(xiàng),曾經(jīng)有傳聞,雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟,要在中國(guó)控股一個(gè)造車新勢(shì)力,其實(shí)奔馳、大眾也有動(dòng)作,奔馳和比亞迪合作搞騰勢(shì),大眾和江淮合作新能源,但現(xiàn)在看來,大眾、奔馳都會(huì)自己搞,并且推出龐大的計(jì)劃。

      需要擔(dān)心的是,不管是誰接盤蔚來,蔚來的品牌價(jià)值,是否能夠一直維系著,畢竟蔚來的品牌力超過產(chǎn)品力,是因?yàn)樵谄放扑茉焐?,花費(fèi)了大量的資金,甚至比研發(fā)費(fèi)用還要高。

      蔚來品牌力超過產(chǎn)品力,但也不能抹殺蔚來研發(fā)人員的努力,從ES8到ES6,還是能看到蔚來的產(chǎn)品力在慢慢提升的。但是,時(shí)間可能已經(jīng)不允許了。對(duì)于李斌而言,放手讓更合適的人來操盤蔚來,對(duì)蔚來、對(duì)自己都是最好的選擇,越早放手越好。

      早點(diǎn)放手、休息一下、重新開始,這可能是李斌最好的選擇。





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