品牌革命時代門窗企業(yè)發(fā)展建議淺析

面對全球商業(yè)一體化，面對全民消費品牌化，面對世界回歸人性化，我們迎來了全新的品牌革命時代，我們必須用全新的商業(yè)思維解讀門窗品牌價值。品牌三個代表理論創(chuàng)始人曹洪福先生說過“品牌必須圍繞消費者、企業(yè)、國家的三方利益來思考和規(guī)劃，才能形成穩(wěn)固的價值共同體。”當(dāng)我們明確的看到消費者和國家根本不在我們的把控范圍或不可能改變時，我們要做的唯有改變自己適應(yīng)環(huán)境。

很多門窗企業(yè)把“唯一不變的就是不斷變化”作為公司核心理念，看似很對，而公司的實際運做卻是今天改流程、明天改制度、要不就改口號。結(jié)果總以“創(chuàng)新”自居。川王木業(yè)市場負責(zé)人認為改變的本質(zhì)就是革命，革命的本質(zhì)就是要作出犧牲，而不是做那些無謂的創(chuàng)新。革命就是要推倒重來，從本質(zhì)上思考改變的目標(biāo)。

全球經(jīng)濟一體化，我們傳統(tǒng)的商業(yè)思維要站在國際化的舞臺來思考。有句話說的好，一個在榕樹下賣涼茶的，都必須要思考旁邊的小店是否在賣嘉多寶。商業(yè)競爭多元化，我們做單一服務(wù)的價值體系很容易被他利所代替。當(dāng)我們不斷的接受產(chǎn)業(yè)細分，專業(yè)制勝的知識思路時，突然發(fā)現(xiàn)順風(fēng)快遞開始了便利店競爭，當(dāng)全民推崇星巴客的時候，我們發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞的門頭上出現(xiàn)了Coffee字樣，當(dāng)我們看到競爭對手店里沒有顧客出現(xiàn)的時候，卻突然發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)在為淘寶出貨加班數(shù)月了;當(dāng)我們都自以為榮的享受假洋品牌帶來的財富時，卻發(fā)現(xiàn)你的品牌已經(jīng)被方舟子盯上了;當(dāng)你正認為央視是你品牌的催化劑時，卻發(fā)現(xiàn)消費者購買產(chǎn)品時更注重網(wǎng)絡(luò)評價;當(dāng)你……在中國品牌策劃聯(lián)盟執(zhí)行會長曹洪福先生的《當(dāng)品牌遇上策劃》一書中明確提出“大品牌都是策劃出來的”。這句話已經(jīng)明確告訴我們品牌不是恒定不變的化石，品牌一定是不斷創(chuàng)新的思維產(chǎn)物。

創(chuàng)新不新不僅僅是中國門窗制造業(yè)的問題，更是整個中國制造業(yè)的問題。如何走出制造在產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”底端的困境，解決眾多中小企業(yè)面臨的人才、觀念、資金等制約因素是一個任重而道遠的任務(wù)。而事實上，中國木門窗業(yè)取得的成績不容小覷。中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林曾強調(diào)，門窗行業(yè)首先要重視企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)，注重產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品的功能;其二要通過科技創(chuàng)新，全力提升木門的多重價值，為消費者提供增值服務(wù);其三要通過科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，擴大實木門、實木復(fù)合門的用材樹種，確保行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。