中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀、制約因素以及對策建議

不久前，安徽省中小企業(yè)協(xié)會聯(lián)合合肥工業(yè)大學(xué)，組織有關(guān)專家組成課題組，就制約我省中小企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級問題赴部分市縣及江蘇、浙江等地多家中小企業(yè)進(jìn)行了專項調(diào)查研究，共獲得有效調(diào)查問卷131份，并詳細(xì)分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀和制約因素，提出了許多針對性的對策建議。

現(xiàn)狀

調(diào)查結(jié)果顯示，有45.45%的企業(yè)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級，54.55%的企業(yè)沒有經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級;在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)中，有11.32%的企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，20.13%的企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級“路上”；在成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)中，有72.73%的企業(yè)是通過“提高產(chǎn)品的技術(shù)含量”即“產(chǎn)品升級”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，有81.82%的企業(yè)是通過“進(jìn)入新的細(xì)分市場”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，有27%的企業(yè)則通過改變管理模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向方面。72.7%的企業(yè)主業(yè)不變，進(jìn)入新行業(yè);9.1%的企業(yè)由原行業(yè)轉(zhuǎn)向新行業(yè)；10%的企業(yè)是既轉(zhuǎn)型進(jìn)入新行業(yè)，又保留原行業(yè)；12%的企業(yè)轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)向上游延伸，13%的企業(yè)轉(zhuǎn)型屬產(chǎn)業(yè)向下游延伸（即縱向一體化戰(zhàn)略）；3%的企業(yè)從制造業(yè)轉(zhuǎn)向商貿(mào)、服務(wù)等行業(yè)。

另外，轉(zhuǎn)型升級存在較大市場風(fēng)險。調(diào)查結(jié)果顯示，30%的企業(yè)認(rèn)為“轉(zhuǎn)型升級所需投資規(guī)模大，企業(yè)難于籌措”；24%的企業(yè)認(rèn)為“轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險太大，企業(yè)難于承受”。

在成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)中，有72.73%的企業(yè)是通過“提高產(chǎn)品的技術(shù)含量”即“產(chǎn)品升級”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，有81.82%的企業(yè)是通過“進(jìn)入新的細(xì)分市場”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，有27%的企業(yè)則通過改變管理模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

難在哪？

首先表現(xiàn)在對轉(zhuǎn)型升級認(rèn)識不足。企業(yè)高管普遍對“粗放經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新不足”等現(xiàn)象比較堪憂，對轉(zhuǎn)型升級的重要性和迫切性也比較認(rèn)同，但認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級會讓企業(yè)付出多方面的代價，主要包括：經(jīng)營成本上升、風(fēng)險增加、短期利益受損、管理難度增大。而企業(yè)自身面臨人才缺乏、資金短缺、研發(fā)能力不足等問題，以致中小企業(yè)寧愿維持現(xiàn)狀，持觀望態(tài)度。

其次，企業(yè)融資較難。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型提升離不開資金的支持，調(diào)查結(jié)果顯示，有59%的企業(yè)認(rèn)為在融資方面存在困難，有18%的企業(yè)認(rèn)為融資特別困難。

另外，人才因素是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要瓶頸，我省中小企業(yè)普遍存在“招人難、用人難、留人難”現(xiàn)象。調(diào)查結(jié)果顯示，我省中小企業(yè)最緊缺的是技術(shù)人才、管理人才和一線操作工，而流失量最多的是中級人才和一線操作工。

怎么轉(zhuǎn)？

“首先要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。”有關(guān)專家認(rèn)為，要不斷增強(qiáng)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者信心，使企業(yè)家充分認(rèn)識到“轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，必須要走“轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展”的新路。

同時鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型步伐。尤其加強(qiáng)對中小企業(yè)的工藝創(chuàng)新、技術(shù)革新，新產(chǎn)品開發(fā)和科研活動的扶持力度。借鑒發(fā)達(dá)省、市做法，例如重慶的“中小企業(yè)多形式技術(shù)開發(fā)機(jī)制”，中小企業(yè)可以面向地方高校、科研機(jī)構(gòu)采取委托、合作等方式搞技術(shù)開發(fā)；可以面向國內(nèi)外科學(xué)、技術(shù)交流平臺學(xué)習(xí)或購買相關(guān)技術(shù)資料；可以面向社會特聘所需專家、教授、工程師為技術(shù)顧問等。

對于企業(yè)面臨的融資難問題，要積極拓寬融資渠道，扶持企業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范民間資本市場，科學(xué)管理民間資本市場，引導(dǎo)民間資本投入該市場，鼓勵風(fēng)險投資人參與中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級活動，解決中小企業(yè)融資難的問題。另外加大銀行體制的創(chuàng)新，積極構(gòu)筑與發(fā)展中小企業(yè)相適應(yīng)的中小金融機(jī)構(gòu)，為解決中小企業(yè)融資問題發(fā)揮獨特優(yōu)勢。

為打破人才這個制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要瓶頸，必須要優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，吸引高端人才。推動企業(yè)直面市場，提升自身管理能力，制定人才戰(zhàn)略，培植企業(yè)文化，采取引進(jìn)人才和自己培養(yǎng)人才相結(jié)合的方式，做到“感情留人、待遇留人、人盡其才”，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的順利進(jìn)行。