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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
提到機器人，人們腦海中最先出現(xiàn)的可能是那些巨型機械手和超級計算機，前者拓展了人的肌肉能力，體現(xiàn)在高端裝備領(lǐng)域，實現(xiàn)了高負載、高精度；后者更是延伸了人腦，實現(xiàn)了高速度、高頻次的運算。
“機器人發(fā)展到今天到了重新定義的時候，機器人不再是高端裝備和人的肌肉能力的延伸，擁有人類的感知和思維、應(yīng)用到更多領(lǐng)域，成為現(xiàn)代機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。”機器人副董事長曲道奎如此表示，“未來機器人將成為人類的伙伴”。
在這個全球性技術(shù)和產(chǎn)業(yè)大變革的時代，與IT技術(shù)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等深度結(jié)合后，機器人開始從機器走入“人”的時代，開始具有感知、思維和人的智慧，變得更加靈活、靈巧，具有更強的自主能力和環(huán)境適應(yīng)能力。與此同時，機器人的應(yīng)用范疇獲得極大擴展，從制造業(yè)拓展到國防安全、空天、水下等特殊領(lǐng)域以及人們的日常生活領(lǐng)域。“機器人應(yīng)該有更精細的分類，工業(yè)機器人、特種機器人、服務(wù)機器人；工業(yè)機器人又根據(jù)作業(yè)領(lǐng)域細分為傳統(tǒng)的工業(yè)機械手、移動機器人、潔凈機器人。”曲道奎介紹。
曲道奎表示，他所在的機器人公司是全球產(chǎn)品線最全的公司，具有完備的三大領(lǐng)域五大產(chǎn)品線，在工業(yè)機械手產(chǎn)品上已經(jīng)做到國內(nèi)第一，在移動機器人方面做到了全球第一并出口到20多個國家，在潔凈機器人領(lǐng)域填補了國內(nèi)空白；公司的特種機器人已經(jīng)完全走入市場；公司著重發(fā)展服務(wù)機器人，目前已推出餐飲機器人、陪護機器人，醫(yī)療機器人也在臨床試驗中。
抓住機遇彎道超車
麥肯錫咨詢公司預(yù)測，到2025年，機器人在制造業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)造的產(chǎn)值為1.7萬億到4.5萬億美元；國際機器人聯(lián)合會報告稱，中國工業(yè)機器人需求仍將快速增長，年增長達到25％以上。
機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界各國高度關(guān)注的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，并紛紛推出以此為支撐的制造業(yè)復(fù)興規(guī)劃，德國工業(yè)4.0、日本的機器人新戰(zhàn)略、美國的制造業(yè)復(fù)興計劃等等。而“中國制造2025”戰(zhàn)略明確提出， 數(shù)控機床和機器人是其中十大領(lǐng)域之一。
對此，曲道奎表示，面對機器人的重新定義，中國機器人產(chǎn)業(yè)有一個8-10年的發(fā)展窗口期，首先，在傳統(tǒng)機器人轉(zhuǎn)型升級之時，國外的競爭優(yōu)勢有可能消失；其次，新的機器人領(lǐng)域給了大家同樣的起點，這樣中國就擁有了一個難得的機遇期，中國機器人產(chǎn)業(yè)如果抓住這個機遇，有望彎道超車。
機會和政策都有了，能不能實現(xiàn)彎道超車還要看具體行動，曲道奎認為這需要通過政府和市場（企業(yè)）共同完成，“政府和企業(yè)都應(yīng)從各自層面重新定位，爭取到2025年，培育出國際級的機器人公司。”
曲道奎表示，從政府角度，首先要在頂層設(shè)計中對機器人進行重新定義，在此前提下，國家要完成企業(yè)“不值得做”（投資回報率太低）或者沒有能力做的事情，積極進行平臺建設(shè)，比如公共創(chuàng)新平臺、檢驗測試平臺。其次，國家要把“標準”制定作為超越的手段和切入點，現(xiàn)有的國際上認可的機器人標準基本上是基于機械設(shè)備層面制定的，隨著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這些標準開始變得不適應(yīng)和亟需修訂；而新一代機器人還沒有標準，這些都為中國創(chuàng)造了切入點，通過標準制定，中國將可以掌握一定的主動權(quán)，獲得超越或者跨越式發(fā)展的機會。第三，國家要把有限的資源集中起來打造國際級企業(yè)，可能只有1-2家，讓中國的機器人產(chǎn)業(yè)具有國際競爭力，然后通過市場本身培育更多的機器人產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)。
一手做平臺一手做兼并
“我們公司要從高技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型為高技術(shù)平臺企業(yè)。”曲道奎言簡意賅地表達了公司的戰(zhàn)略和理念，“公司將整合創(chuàng)意、企業(yè)資源、人力資源、金融資源，形成創(chuàng)新平臺，提供給這個領(lǐng)域有夢想、有創(chuàng)新能力但沒有創(chuàng)新平臺的人，讓他們成為未來的創(chuàng)業(yè)家，進而推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展；這期間還提供產(chǎn)品設(shè)計、管理和市場開拓等支持，打造創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、金融三大鏈條，從而實現(xiàn)從創(chuàng)意到產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展。”
曲道奎介紹說，機器人與中科院聯(lián)手，組建中國機器人創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟，進行以企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新研發(fā)。“這種方式是國家提倡多年沒有實現(xiàn)的，現(xiàn)在機器人公司已經(jīng)走到產(chǎn)業(yè)前沿，有了一定的創(chuàng)新能力和主導(dǎo)能力，我們希望借此從創(chuàng)新的源頭推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”
曲道奎表示，“國際智能星創(chuàng)師大賽”也是這個概念，通過大賽把全國的創(chuàng)新文化形成氛圍，進而通過公司的創(chuàng)新平臺，完成從創(chuàng)意創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)孵化，再到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，形成完整的鏈條。
提及國際化戰(zhàn)略，曲道奎表示，也是基于平臺理念的三條鏈：首先是創(chuàng)新資源國際化，公司通過機器人上海國際高端研究院進行全球創(chuàng)新資源整合；二是產(chǎn)品國際化，公司產(chǎn)品目前已經(jīng)出口到20多個國家；三是公司國際化，成為國際級的機器人公司。
曲道奎表示，公司接下來將在內(nèi)生式發(fā)展的基礎(chǔ)，進行外延式發(fā)展，不僅積極走向國際市場，更要借助資本的杠桿作用，進行大的并購兼并。
“機器人發(fā)展到今天到了重新定義的時候，機器人不再是高端裝備和人的肌肉能力的延伸，擁有人類的感知和思維、應(yīng)用到更多領(lǐng)域，成為現(xiàn)代機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。”機器人副董事長曲道奎如此表示，“未來機器人將成為人類的伙伴”。
在這個全球性技術(shù)和產(chǎn)業(yè)大變革的時代，與IT技術(shù)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等深度結(jié)合后，機器人開始從機器走入“人”的時代，開始具有感知、思維和人的智慧，變得更加靈活、靈巧，具有更強的自主能力和環(huán)境適應(yīng)能力。與此同時，機器人的應(yīng)用范疇獲得極大擴展，從制造業(yè)拓展到國防安全、空天、水下等特殊領(lǐng)域以及人們的日常生活領(lǐng)域。“機器人應(yīng)該有更精細的分類，工業(yè)機器人、特種機器人、服務(wù)機器人；工業(yè)機器人又根據(jù)作業(yè)領(lǐng)域細分為傳統(tǒng)的工業(yè)機械手、移動機器人、潔凈機器人。”曲道奎介紹。
曲道奎表示，他所在的機器人公司是全球產(chǎn)品線最全的公司，具有完備的三大領(lǐng)域五大產(chǎn)品線，在工業(yè)機械手產(chǎn)品上已經(jīng)做到國內(nèi)第一，在移動機器人方面做到了全球第一并出口到20多個國家，在潔凈機器人領(lǐng)域填補了國內(nèi)空白；公司的特種機器人已經(jīng)完全走入市場；公司著重發(fā)展服務(wù)機器人，目前已推出餐飲機器人、陪護機器人，醫(yī)療機器人也在臨床試驗中。
抓住機遇彎道超車
麥肯錫咨詢公司預(yù)測，到2025年，機器人在制造業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)造的產(chǎn)值為1.7萬億到4.5萬億美元；國際機器人聯(lián)合會報告稱，中國工業(yè)機器人需求仍將快速增長，年增長達到25％以上。
機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界各國高度關(guān)注的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，并紛紛推出以此為支撐的制造業(yè)復(fù)興規(guī)劃，德國工業(yè)4.0、日本的機器人新戰(zhàn)略、美國的制造業(yè)復(fù)興計劃等等。而“中國制造2025”戰(zhàn)略明確提出， 數(shù)控機床和機器人是其中十大領(lǐng)域之一。
對此，曲道奎表示，面對機器人的重新定義，中國機器人產(chǎn)業(yè)有一個8-10年的發(fā)展窗口期，首先，在傳統(tǒng)機器人轉(zhuǎn)型升級之時，國外的競爭優(yōu)勢有可能消失；其次，新的機器人領(lǐng)域給了大家同樣的起點，這樣中國就擁有了一個難得的機遇期，中國機器人產(chǎn)業(yè)如果抓住這個機遇，有望彎道超車。
機會和政策都有了，能不能實現(xiàn)彎道超車還要看具體行動，曲道奎認為這需要通過政府和市場（企業(yè)）共同完成，“政府和企業(yè)都應(yīng)從各自層面重新定位，爭取到2025年，培育出國際級的機器人公司。”
曲道奎表示，從政府角度，首先要在頂層設(shè)計中對機器人進行重新定義，在此前提下，國家要完成企業(yè)“不值得做”（投資回報率太低）或者沒有能力做的事情，積極進行平臺建設(shè)，比如公共創(chuàng)新平臺、檢驗測試平臺。其次，國家要把“標準”制定作為超越的手段和切入點，現(xiàn)有的國際上認可的機器人標準基本上是基于機械設(shè)備層面制定的，隨著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這些標準開始變得不適應(yīng)和亟需修訂；而新一代機器人還沒有標準，這些都為中國創(chuàng)造了切入點，通過標準制定，中國將可以掌握一定的主動權(quán)，獲得超越或者跨越式發(fā)展的機會。第三，國家要把有限的資源集中起來打造國際級企業(yè)，可能只有1-2家，讓中國的機器人產(chǎn)業(yè)具有國際競爭力，然后通過市場本身培育更多的機器人產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)。
一手做平臺一手做兼并
“我們公司要從高技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型為高技術(shù)平臺企業(yè)。”曲道奎言簡意賅地表達了公司的戰(zhàn)略和理念，“公司將整合創(chuàng)意、企業(yè)資源、人力資源、金融資源，形成創(chuàng)新平臺，提供給這個領(lǐng)域有夢想、有創(chuàng)新能力但沒有創(chuàng)新平臺的人，讓他們成為未來的創(chuàng)業(yè)家，進而推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展；這期間還提供產(chǎn)品設(shè)計、管理和市場開拓等支持，打造創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、金融三大鏈條，從而實現(xiàn)從創(chuàng)意到產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展。”
曲道奎介紹說，機器人與中科院聯(lián)手，組建中國機器人創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟，進行以企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新研發(fā)。“這種方式是國家提倡多年沒有實現(xiàn)的，現(xiàn)在機器人公司已經(jīng)走到產(chǎn)業(yè)前沿，有了一定的創(chuàng)新能力和主導(dǎo)能力，我們希望借此從創(chuàng)新的源頭推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”
曲道奎表示，“國際智能星創(chuàng)師大賽”也是這個概念，通過大賽把全國的創(chuàng)新文化形成氛圍，進而通過公司的創(chuàng)新平臺，完成從創(chuàng)意創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)孵化，再到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，形成完整的鏈條。
提及國際化戰(zhàn)略，曲道奎表示，也是基于平臺理念的三條鏈：首先是創(chuàng)新資源國際化，公司通過機器人上海國際高端研究院進行全球創(chuàng)新資源整合；二是產(chǎn)品國際化，公司產(chǎn)品目前已經(jīng)出口到20多個國家；三是公司國際化，成為國際級的機器人公司。
曲道奎表示，公司接下來將在內(nèi)生式發(fā)展的基礎(chǔ)，進行外延式發(fā)展，不僅積極走向國際市場，更要借助資本的杠桿作用，進行大的并購兼并。
