彩電行業(yè)要抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的轉(zhuǎn)型機(jī)遇

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評論》報(bào)道，現(xiàn)在大家上網(wǎng)的時(shí)候多了，相對的，電視的使用率就有所下降。因此，國內(nèi)彩電行業(yè)最近一段時(shí)間的發(fā)展并不令人滿意。就拿知名彩電生產(chǎn)企業(yè)康佳來說，兩周之內(nèi)，就兩次更換了董事局主席的人選。某種程度上反映出投資人的一種焦慮。而這種焦慮的產(chǎn)生，原因就是彩電企業(yè)業(yè)績的下滑。

 

　　有調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，彩電銷售規(guī)模這兩年沒有很好的增長，尤其是去年，相比2013年減少了7%。經(jīng)濟(jì)增速的下滑、各種優(yōu)惠補(bǔ)貼政策的取消，一直影響著彩電的銷售，而在家電行業(yè)觀察家梁振鵬看來，除此之外，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷更是導(dǎo)致彩電銷售下降的重要原因。同時(shí)，他還認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視產(chǎn)品獲得了不少關(guān)注，但是從市場上來講，這些產(chǎn)品并不能算成功。

 

　　梁振鵬：彩電市場目前還是受制于整個(gè)經(jīng)濟(jì)宏觀大環(huán)境，尤其是受房地產(chǎn)市場整體并不是十分景氣的影響，彩電市場到現(xiàn)在為止還沒有回暖的跡象。因?yàn)橄M(fèi)者買彩電的主要動力是購買新房。目前來說小米、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)銷售的電視，占整個(gè)中國彩電市場5%都不到，也就是說目前在中國彩電市場上，絕大多數(shù)彩電產(chǎn)品還是由傳統(tǒng)的彩電企業(yè)生產(chǎn)和銷售。小米和樂視這兩個(gè)企業(yè)的狀況也有所不同，因?yàn)樾∶纂娨曌龅倪€是比較弱勢一些，在各個(gè)調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)檢測數(shù)據(jù)里，屬于基本看不到的數(shù)據(jù)。樂視網(wǎng)超級電視相對來說銷量比小米電視好一些。當(dāng)然它們市場的增長速度，尤其像樂視超級電視的增長速度還是比較快，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能說它們達(dá)到成功的狀態(tài)。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的電視，真正對傳統(tǒng)彩電企業(yè)有威脅，最基本一個(gè)判斷指標(biāo)是要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的電視業(yè)務(wù)是否能夠盈利。目前來看，不管小米電視的高層還是樂視網(wǎng)的高層，他們對外接受采訪，經(jīng)常說的是屬于一個(gè)前期的投入，或者不賺錢，再或者市場培育期，換而言之也就是虧損。到現(xiàn)在為止，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視，仍然處于持續(xù)虧損，而且虧損越來越嚴(yán)重的局面。所以它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不能對傳統(tǒng)彩電企業(yè)造成真正的實(shí)質(zhì)性威脅。

 

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電視，慢慢地不再是大家娛樂的中心，也就是說我們在家開機(jī)上網(wǎng)的多，但是看電視的這個(gè)時(shí)間相對會少了很多。對于彩電行業(yè)來說，在目前的行業(yè)現(xiàn)狀下，應(yīng)該如何認(rèn)識彩電未來發(fā)展的方向?關(guān)于此話題，經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員中國家電網(wǎng)CEO呂盛華作出了評論。

 

　　呂盛華認(rèn)為這肯定有自下而上的一個(gè)影響，等于消費(fèi)者的一個(gè)變化?，F(xiàn)在年輕消費(fèi)群體的成長，慢慢大家通過更多其它的終端設(shè)備，特別是通過手機(jī)獲取資訊，觀看電視劇等視頻等。這樣就導(dǎo)致從產(chǎn)品層面來說，電視在家庭的中心地位有所下降。另外從產(chǎn)業(yè)層面來看，中國彩電的保有量已經(jīng)很高，市場的增長空間相對有限，單純靠硬件來盈利的難度越來越大。

 

　　現(xiàn)在都在講互聯(lián)網(wǎng)思維，彩電行業(yè)也不例外。在彩電行業(yè)，類似云電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等概念已經(jīng)出現(xiàn)，不過彩電行業(yè)似乎依然和互聯(lián)網(wǎng)離得有點(diǎn)遠(yuǎn)。彩電行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，需要具備哪些條件?呂盛華說，任何一個(gè)轉(zhuǎn)型都需要放棄很多東西，原來一些優(yōu)勢可能會被顛覆，這樣可能成功轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)電視企業(yè)轉(zhuǎn)型還有一些束縛或者約束。因?yàn)閭鹘y(tǒng)電視企業(yè)的優(yōu)勢是它的品牌、原來的渠道、工廠的制造能力等，而現(xiàn)在所謂的互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢更多是在于跟其它資源的整合。因此，從這個(gè)角度而言，轉(zhuǎn)型可能需要自上而下進(jìn)行，首先企業(yè)的管理層要具有這個(gè)意識，這種所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，很重要的一點(diǎn)就是技術(shù)推動了交易成本的降低。第二，需要技術(shù)能力，原來的技術(shù)儲備能否支撐現(xiàn)在轉(zhuǎn)型。將這兩方面結(jié)合起來，從管理思路再到技術(shù)儲備都要進(jìn)行。