2016年各大鋼企都咋謀劃？

寶鋼集團公司黨委書記、董事長徐樂江就深入貫徹黨的十八屆五中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話 精神，落實好中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)工作會議、中紀(jì)委六次全會、全國組織部長會議以及國家“十三五”規(guī)劃建議的要求，結(jié)合實際部署實施好“冬常態(tài)”下 寶鋼2016年深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨建工作，闡述了7個方面的內(nèi)容：2016年，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境錯綜復(fù)雜，鋼鐵行業(yè)優(yōu)勝劣汰力度加大；認(rèn)清形勢，提振信 心，努力把握供給側(cè) 結(jié)構(gòu)性改革過程中的新機遇；統(tǒng)一認(rèn)識，積極作為，全面推進深化改革，力促寶鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展；轉(zhuǎn)變思維模式，完善體制機制，挖掘研發(fā)價值，加快“三大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略 落實的步伐；加強預(yù)警、守住底線，切實做好改革轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險管控；加強黨的建設(shè)，從嚴(yán)管黨治黨，牢牢占據(jù)改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制高點；提升士氣、直面挑戰(zhàn)， 同心協(xié)力走出困境，領(lǐng)導(dǎo)干部最為關(guān)鍵。

會上，寶鋼集團總經(jīng)理陳德榮提出2016年總體工作要求，強調(diào)2016年工作要重點把握5個方 面：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；眾志成城，深化改革；把握方向，加快轉(zhuǎn)型；鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤；堅定信心，共謀發(fā)展。2016年重點工作：解放思想、深化改革， 激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化經(jīng)營管控，打好扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)；實施“綠色、精品、智慧制造”戰(zhàn)略，推動鋼鐵及相關(guān)制造板塊 創(chuàng)新升級；聚焦“產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合”，推進鋼鐵及相關(guān)服務(wù)、資本運營板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展；深化三項制度改革，切實踐行共同發(fā)展理念。

國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席馬力強對寶鋼2016年工作提出6點要求：轉(zhuǎn)變觀念、把握大勢；堅定信心、保持定力；提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級；深化改革、增添動力；注重風(fēng)險、嚴(yán)加防控；加強黨建、落實責(zé)任。

武鋼說：扭虧增效

本報訊（記者孫勁通訊員耿佳）1月21日，武鋼召開十三屆三次職代會暨工作會，總結(jié)2015年 生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署2016年主要工作。會議認(rèn)為，2016年武鋼面臨的形勢極其危急，必須深化改革，調(diào)整轉(zhuǎn)型，堅決打贏扭虧增效攻堅戰(zhàn)。武鋼將“以提高 質(zhì)量效益為中心，統(tǒng)籌鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面深化改革創(chuàng)新，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，強化管理夯實基礎(chǔ)，全面推進從嚴(yán)治黨，堅決打贏扭虧增效攻堅戰(zhàn)”。重 點將做好6項工作：

一是提高鋼鐵主業(yè)質(zhì)量效率效益。全力以赴拓市場，強化營銷在經(jīng)營中的龍頭地位；緊貼市場調(diào)結(jié)構(gòu)，做強做優(yōu)高端產(chǎn)品；切實提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，重拾武鋼走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)；千方百計降成本，深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，優(yōu)化產(chǎn)線效益；加強綠色武鋼建設(shè)，堅持環(huán)境治理和節(jié)能減排并重。

二是加快多元產(chǎn)業(yè)聚焦向外發(fā)展。聚焦核心業(yè)務(wù)，重點發(fā)展物流貿(mào)易與深加工，城市建設(shè)與環(huán)保、資 源利用與新材料、城市服務(wù)和金融板塊；加快向外發(fā)展步伐，搶抓長江經(jīng)濟帶和中部城市群建設(shè)商機，開辟新的經(jīng)濟增長點。以海綿城市建設(shè)為突破口，打造具有武 鋼特色的整體解決方案服務(wù)商。

三是深化改革攻堅。堅持“一企一策”，制定符合本單位實際的人力資源優(yōu) 化方案，采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、大眾創(chuàng)業(yè)、對外輸出等多種渠道妥善安置待崗職工，確保每一位愿意工作的職工都有崗位；完善集團管控模式，厘清集團總部和直屬單位權(quán) 責(zé)界面。鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)單位作為同等市場主體，遵循市場經(jīng)濟和契約精神，通過雙向選擇實行合作。制定領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下若干規(guī)定，完善領(lǐng)導(dǎo)人員退出機 制。

四是強化管理提升。靈活采取深化改革、減員增效、清產(chǎn)核資、債務(wù)重組等多種方式分類處置“僵尸企業(yè)”；嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，公司管理費用較上年再降10%；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；提升信息化水平。

五是全面推進從嚴(yán)治黨。落實“兩個責(zé)任”，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進模范作用，加大對“四風(fēng)”問題的曝光和問責(zé)力度。

六是全心全意依靠職工辦企業(yè)。

攀鋼說：圖強唯新

本報訊（記者孟祥林）1月22日~23日，鞍鋼集團攀鋼召開三屆一次職代會，部署2016年工作重點。會議提出，要適應(yīng)新形勢，著眼新任務(wù)，以新的思維、新的思路、新的辦法，全面推進新攀鋼建設(shè)，要從構(gòu)建運營管控新體系等7個方面發(fā)力，“七新”協(xié)力建設(shè)新攀鋼：

一是永續(xù)經(jīng)營，全面創(chuàng)新經(jīng)營方式，構(gòu)建運營管控新體系。

二是金融創(chuàng)新，確保資金安全，創(chuàng)建資金管理新模式。堅持以覆蓋利息后現(xiàn)金流量為正這個目標(biāo)，加大資金管控力度，強化各子分公司獨立融資能力，確保資金流安全順暢運轉(zhuǎn)。

三是積微速成，強化“四大結(jié)構(gòu)調(diào)整”，打造市場競爭新優(yōu)勢。嚴(yán)格落實經(jīng)營目標(biāo)問責(zé)制，全面落實市場倒逼機制。同時，扎實推進產(chǎn)線、市場、產(chǎn)品、原燃料的結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面推進鐵血降本增效。

四是深徹改革，全面建立市場化的體制機制，探索多元發(fā)展新格局。深入實施“科技強企、主攻釩鈦、做精鋼鐵、放活非鋼”戰(zhàn)略思路。同時，強力提升勞動生產(chǎn)效率，持續(xù)深化人事分配制度改革，全面加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，構(gòu)建新的專業(yè)化運營平臺。

五是科技強企，持續(xù)推進自主創(chuàng)新，培育轉(zhuǎn)型升級新動力。將扎實推動重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，確保全年科技創(chuàng)效14億元以上。

六是從嚴(yán)治企，加強“四個能力”建設(shè)，提升企業(yè)管理新水平。推進管理重心下移，全面補齊管理“短板”，加快提升企業(yè)的精細化管理水平。

七是大力弘揚攀鋼精神，促進各項事業(yè)全面發(fā)展，建設(shè)和諧穩(wěn)定新秩序。