一方面，去產(chǎn)能被確立為2016年經(jīng)濟(jì)工作五大任務(wù)之首；另一方面，保持經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)是“十三五”的重點(diǎn)任務(wù)。如何在去產(chǎn)能的同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)？這就涉及到傳統(tǒng)動(dòng)能和新動(dòng)能的接續(xù)問題。
今年的政府工作報(bào)告為“十三五”期間新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換指明了方向。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào) 告中強(qiáng)調(diào)，要加快新舊發(fā)展動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)有新舊動(dòng)能迭代更替的過程，當(dāng)傳統(tǒng)動(dòng)能由強(qiáng)變?nèi)鯐r(shí)，需要新動(dòng)能異軍突起和傳統(tǒng)動(dòng)能轉(zhuǎn)型，形成新的 “雙引擎”，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、躍上新臺(tái)階。
鋼鐵行業(yè)是化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表行業(yè)之一，如何做好新舊發(fā)展動(dòng)能的接續(xù)轉(zhuǎn)換有著重要意義。
一方面，通過改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，激活沉淀的要素資源，可以為新動(dòng)能成長(zhǎng)騰出更大空間。另一方面，新舊動(dòng)能的接續(xù)轉(zhuǎn)換還能夠及時(shí)化解鋼鐵行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的陣痛。
從今年開始到未來(lái)5年，我們要再壓減粗鋼產(chǎn)能1億~1.5億噸。這涉及到鋼鐵行業(yè)大量人員的安置問題。如果鋼鐵企業(yè)抓住機(jī)遇，及時(shí)培育出適合自身發(fā)展的新動(dòng)能，將極大減輕企業(yè)人員安置負(fù)擔(dān)，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正處在這新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于鋼鐵行業(yè)而言，能否做到新舊動(dòng)能的良 好平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，關(guān)乎全行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，則關(guān)乎企業(yè)自身的生死存亡。主要依靠增加物質(zhì)資源消耗推動(dòng)發(fā)展的模式已經(jīng)不能適應(yīng)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的 需要，應(yīng)該向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。鋼鐵企業(yè)應(yīng)將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)改造和提升傳統(tǒng)的不符合發(fā)展方向的落后動(dòng) 能。從這個(gè)角度理解化解過剩產(chǎn)能，可以看到培育新動(dòng)能的廣闊空間。
以杭鋼為例，杭鋼在關(guān)停原有煉鋼產(chǎn)能之后，將原有的廠房用地改造成新興的“眾創(chuàng)空間”。曾經(jīng)鋼花四濺的廠區(qū)，很快將成為匯聚頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)業(yè)孵化中心。杭鋼轉(zhuǎn)型后，鋼鐵人投身到“眾創(chuàng)”大潮當(dāng)中，同樣的一塊地方，同樣的一批人，無(wú)論是企業(yè)還是員工都有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
那么，如何實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的接續(xù)轉(zhuǎn)換？其核心在于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。舊的動(dòng)能或直接去除，或由新的動(dòng)能代 替。前者代價(jià)太大，因此，相關(guān)企業(yè)行業(yè)應(yīng)該積極激發(fā)新動(dòng)能，穩(wěn)步替代舊的發(fā)展動(dòng)能。李克強(qiáng)總理今年多次強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化不能只盯老產(chǎn)業(yè)，更要注重發(fā) 展新動(dòng)能，要通過大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)、新模式，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合自身實(shí)際來(lái)激發(fā)出新的發(fā)展動(dòng)能：
一是鋼企要積極通過創(chuàng)新開發(fā)出適合新的滿足市場(chǎng)發(fā)展需求的 新產(chǎn)品。二是勇于打破舊有的發(fā)展模式的束縛，創(chuàng)新發(fā)展新模式。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要變革的就是由傳統(tǒng)生產(chǎn)商向綜合服務(wù)商、方案解決商轉(zhuǎn)變。如德國(guó)鋼鐵 巨頭蒂森克虜伯由鋼鐵生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為以鋼鐵為核心的材料服務(wù)商，此后，這部分業(yè)務(wù)額已經(jīng)占到其總收入的相當(dāng)一部分。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還要做大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等 新興產(chǎn)業(yè)集群，打造動(dòng)力強(qiáng)勁的新引擎。三是在“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國(guó)制造2025”等戰(zhàn)略機(jī)遇中，積極推進(jìn)新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。鋼鐵企業(yè)要運(yùn)用好信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技 術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷模式變革，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，使之煥發(fā)新的生機(jī)與活力。目前，河鋼集團(tuán)已經(jīng)開始在跨境融資租賃、經(jīng)營(yíng)性租賃和國(guó)際保理等領(lǐng)域探索創(chuàng)新性業(yè)務(wù)，是行業(yè)在這方面的先行者之一。
新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，會(huì)有陣痛，但更孕育著希望。穿越陣痛和希望，鋼鐵行業(yè)將浴火重生。
