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寧海打造模具人才高地 招攬千名高端人才

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2013-08-29
核心提示:日前,寧??h出臺《寧??h模具人才高地建設(shè)規(guī)劃》,計劃五年內(nèi)打造一個華東模具人才高地,構(gòu)筑教育培訓(xùn)、人才交流、科技研發(fā)、技術(shù)交流、信息溝通等五大平臺,推動寧??h模具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
       日前,寧??h出臺《寧??h模具人才高地建設(shè)規(guī)劃》,計劃五年內(nèi)打造一個華東模具人才高地,構(gòu)筑教育培訓(xùn)、人才交流、科技研發(fā)、技術(shù)交流、信息溝通等五大平臺,推動寧??h模具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  寧海模具產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好,素有“模具之鄉(xiāng)”的美譽(yù),榮獲“中國模具生產(chǎn)基地”、“中國模具產(chǎn)業(yè)基地”和“中國模具產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新示范基地”的稱號。在長三角地區(qū)乃至全國,寧海模具產(chǎn)業(yè)都有一定的影響力,但在新的產(chǎn)業(yè)形勢和區(qū)域競爭環(huán)境下,寧海模具傳統(tǒng)優(yōu)勢正在逐漸削弱。

  技術(shù)創(chuàng)新隊伍薄弱,模具區(qū)域競爭不力

  據(jù)調(diào)查,寧海現(xiàn)擁有模具專業(yè)制造企業(yè)500余家,模具加工企業(yè)和模具車間2000多家。從面上看,模具企業(yè)數(shù)量龐大,但上規(guī)模的企業(yè)卻不多,大多以中小微型企業(yè)、模具專業(yè)加工點(diǎn)為主,甚至還有很多是附屬在各種企業(yè)內(nèi)部的模具車間或模具小組。去年,全縣模具企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值60余億元,但銷售收入在2000萬元以上的規(guī)模企業(yè)僅有24家,規(guī)上企業(yè)年總產(chǎn)值不到15億元。目前,寧海直接從事模具加工的技工有3萬多人,從業(yè)人員有5萬人左右,年產(chǎn)模具近4萬套,產(chǎn)品涉及注塑、沖壓、壓鑄、橡膠等模具類型。但整個模具產(chǎn)業(yè)的人才素質(zhì)卻不高,技術(shù)方面的比較優(yōu)勢甚至在弱化,模具企業(yè)高級管理人才、尖端技術(shù)人才短缺,正規(guī)本科院校的畢業(yè)生不多,研究生以上學(xué)歷的更少。模具企業(yè)員工普遍存在著技術(shù)單一問題,設(shè)計人員不精通工藝、加工、組裝,鉗工組長不精通制圖、造型。此外,模具學(xué)徒工難覓,也是業(yè)內(nèi)早已公開的秘密。模具人才的青黃不接,嚴(yán)重制約寧海模具向高、精、尖方向發(fā)展。同時,模具企業(yè)自身的創(chuàng)新機(jī)制缺失,創(chuàng)新投入不足,阻礙了前沿技術(shù)的進(jìn)一步提升。

  此外,寧海周邊的黃巖、余姚、慈溪及鄰省的蘇州、昆山等地,也以做塑料模具為主,但隨著他們政策扶持的加強(qiáng)、大型企業(yè)的增多、生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)、市場的不斷拓展,對寧海模具行業(yè)發(fā)展已直接構(gòu)成威脅。珠三角地區(qū)由于外資及港臺資本大量涌入,模具開發(fā)、生產(chǎn)的整體水平快速提升,長三角及寧波模具產(chǎn)業(yè)的競爭壓力日趨加大。

  隨著模具行業(yè)競爭日趨激烈,我縣模具產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢逐漸弱化,制約了模具產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。面對新的競爭態(tài)勢,我縣以模具產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為龍頭,計劃每年培養(yǎng)引進(jìn)50名模具企業(yè)中高級經(jīng)營管理人才、500名專業(yè)技術(shù)人才、1000名技能人才,成為區(qū)域性專業(yè)人才培養(yǎng)基地。全縣模具人才總量每年增長11%,到“十二五”末,模具人才總量達(dá)到3萬名,其中企業(yè)經(jīng)營管理人才800名,專業(yè)技術(shù)人才3200名,技能人才2.6萬名,把我縣打造成輻射華東地區(qū)的模具人才集散地。

  推進(jìn)重大平臺建設(shè),加快模具人才集聚

  整合教育培訓(xùn)資源,加快構(gòu)建以職業(yè)教育為主,以在職培訓(xùn)、成人教育為輔,企業(yè)廣泛參與的模具人才培養(yǎng)培訓(xùn)平臺。設(shè)立校企合作發(fā)展專項資金,加強(qiáng)與浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大中專院校合作,加大模具人才培養(yǎng)力度。推進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地、技能大師工作室、大中專畢業(yè)生實(shí)踐基地建設(shè),提升模具人才實(shí)際操作能力。“十二五”期間,力爭在全縣模具企業(yè)新建5個實(shí)訓(xùn)基地、6家大中專畢業(yè)生實(shí)踐基地,建成10家技能大師工作室。

  推進(jìn)寧波模具人才市場、寧波模具人才網(wǎng)建設(shè),建立模具人才市場服務(wù)平臺。依托寧波人才網(wǎng)的資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,將寧海人才網(wǎng)升級改造成專業(yè)的模具人才網(wǎng)站,并與國內(nèi)外模具產(chǎn)業(yè)相關(guān)門戶網(wǎng)站合作,實(shí)現(xiàn)人才交流互動、供需信息共享。完善寧波模具人才市場,與國內(nèi)外模具人才市場、人力資源派遣機(jī)構(gòu)、獵頭公司合作,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)人才服務(wù)的跨區(qū)域整合。積極探索開展人才素質(zhì)測評、人才租賃、網(wǎng)上人才招聘、人才管理咨詢服務(wù)等新業(yè)務(wù),努力滿足模具企業(yè)個性化需求。

  推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺建設(shè),加快高端模具科技人才集聚,增強(qiáng)對模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)能力。以先進(jìn)成型技術(shù)學(xué)會、申長雨院士工作站為依托,以市場化運(yùn)作為導(dǎo)向,建立模具專家資源庫,籌建模具研究院,著力打造引領(lǐng)和支撐模具行業(yè)發(fā)展的高端研發(fā)平臺。引導(dǎo)鼓勵模具企業(yè)重視和加強(qiáng)科研隊伍建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)模具企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊、博士后工作站、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心建設(shè)。力爭“十二五”期間,新增5家創(chuàng)新團(tuán)隊,新建2個博士后工作站、2個重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、3個市級以上工程技術(shù)中心。

  組織企業(yè)參加國外模具展銷會、歐洲·寧波周等活動,通過業(yè)內(nèi)專家推薦、客戶推薦等方式,柔性引進(jìn)海外智力。鼓勵有實(shí)力企業(yè)“走出去”,加強(qiáng)與國外科研機(jī)構(gòu)合作,共建科研平臺。加強(qiáng)與省、市外專局聯(lián)系,引導(dǎo)有需求的企業(yè)引進(jìn)海外工程師和外國專家,幫助企業(yè)解決技術(shù)難題,在“十二五”期間引進(jìn)10名機(jī)械模具類海外工程師。

  發(fā)揮企業(yè)主體作用,提升人才開發(fā)水平

  強(qiáng)化模具企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn),引導(dǎo)企業(yè)家實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境。完善模具企業(yè)薪酬管理制度,根據(jù)模具行業(yè)勞動強(qiáng)度大、技術(shù)含量高的特點(diǎn),引導(dǎo)模具企業(yè)提高科技人才薪酬待遇,解決因薪酬過低而引發(fā)的人才轉(zhuǎn)行、流失等問題。鼓勵企業(yè)從履職能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力和創(chuàng)新能力等方面探索建立科學(xué)的模具人才價值評價體系,按模具人才價值貢獻(xiàn)設(shè)計薪酬待遇,激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

  根據(jù)模具行業(yè)技術(shù)密集、人才梯次縱深度大的特點(diǎn),探索企業(yè)自主培養(yǎng)人才試點(diǎn)。引導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)革新、工藝改造、新設(shè)備運(yùn)用等實(shí)踐中培養(yǎng)人才,促進(jìn)一般人才向高層次人才轉(zhuǎn)化。落實(shí)職工教育經(jīng)費(fèi),選送人才參加經(jīng)營理念更新培訓(xùn)、技能技藝技法提升培訓(xùn)和復(fù)合型人才專業(yè)延伸培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

  推進(jìn)模具企業(yè)文化建設(shè),依托模具大師工作室、現(xiàn)場分析會、技術(shù)評審會等學(xué)習(xí)平臺,深入開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊創(chuàng)建活動,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。推行人本化管理,鼓勵有條件的企業(yè)加大生產(chǎn)設(shè)備投入,降低員工勞動強(qiáng)度,盡量減少加班加點(diǎn)、超負(fù)荷工作的現(xiàn)象?!?/p>

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