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近日，CHiQ電視再添新丁，長虹正式推出100吋激光電視Q1M。自此，CHiQ電視已經(jīng)完成從40吋到105吋的全系列產(chǎn)品布局。基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的CHiQ根據(jù)用戶反饋、參與，在不斷升級(jí)，越來越懂消費(fèi)者。
2014年1月以來，CHiQ電視、冰箱、空調(diào)相繼市場化，并受到消費(fèi)者追捧，引發(fā)行業(yè)蝴蝶效應(yīng)。以CHiQ為代表的智能化浪潮會(huì)將長虹帶向何方？
內(nèi)部轉(zhuǎn)變催生產(chǎn)品落地
智能戰(zhàn)略首先帶來的是智能研發(fā)、智能制造和智能交易等各環(huán)節(jié)的改變。
5月中旬，在綿陽市經(jīng)開區(qū)的長虹電視生產(chǎn)線上，配屏、裝殼、調(diào)試……每5.5秒一臺(tái)CHiQ智能電視在此誕生。
外表看起來普通的生產(chǎn)線也經(jīng)過了徹底改造。長虹工程技術(shù)中心主任潘曉勇表示智能戰(zhàn)略催生了智能制造，“智能制造會(huì)涉及到很多自動(dòng)化的裝備生產(chǎn)線，生產(chǎn)線和線上生產(chǎn)全部要改變，我們還從富士康等企業(yè)中挖了一些人來對生產(chǎn)線進(jìn)行改造。”
改造后的生產(chǎn)線更加“柔性”，可以根據(jù)生產(chǎn)需要組裝和拼接。潘曉勇透露未來的長虹CHiQ電視還將瞄準(zhǔn)個(gè)性化需求很強(qiáng)的“80”后“90后”們量身定做。“開機(jī)音樂、顏色、電視Logo等都可根據(jù)你的個(gè)性化的需求去定制，如果說Logo就用你的名字拼音，我就需要在生產(chǎn)線旁配備一臺(tái)3D打印機(jī)。”潘曉勇說。
智能戰(zhàn)略也帶來長虹工作方式的悄然改變。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最講究的一個(gè)字是“快”，快速研發(fā)，快速推廣，快速迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一兩個(gè)月產(chǎn)品就出來了，而傳統(tǒng)企業(yè)可能還沒能立項(xiàng)，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭激烈的家電企業(yè)打法，長虹在CHiQ大旗的號(hào)召下改造了整個(gè)流程。
“從各家自掃門前雪到內(nèi)部協(xié)同的轉(zhuǎn)變，”長虹CHiQ冰箱、空調(diào)云端項(xiàng)目經(jīng)理岳高強(qiáng)表示國企體制的長虹分工相對來說會(huì)比較細(xì)化，細(xì)到每一個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣，相互之間的合作比較少，內(nèi)部協(xié)調(diào)成本很高，“做CHiQ時(shí)我們就在全集團(tuán)內(nèi)部調(diào)度人才，這種工作模式讓我們最快在兩個(gè)月內(nèi)研發(fā)出某一款新產(chǎn)品，這在以往不可想象。”
內(nèi)部的轉(zhuǎn)變也逐漸通過產(chǎn)品顯現(xiàn)出來。家電行業(yè)觀察家劉步塵表示長虹品牌形象一下變年輕了，更符合時(shí)下年輕、時(shí)尚群體的消費(fèi)需求，讓競爭對手倍感壓力。
進(jìn)入千家萬戶還需最后“臨門一腳”
劉步塵認(rèn)為，雖然家電智能化是大勢所趨，但目前消費(fèi)者對此接受度還有待提高，“如何平衡布局未來和贏在當(dāng)下是最大的考驗(yàn)。”劉步塵說。
對于產(chǎn)值近千億的長虹來說，船大掉頭并不易，去年以來長虹毅然停產(chǎn)非智能電視，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)電視。研發(fā)固然很難，但更難的是進(jìn)入千家萬戶。
就CHiQ系列智能產(chǎn)品的市場化來看，從發(fā)布、預(yù)售，到正式上市銷售普遍需一個(gè)多月，內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)和市場占有率還談不上可以撼動(dòng)和改變中國家電產(chǎn)業(yè)的市場格局。更重要的是，近年來長虹在中國家電市場上已經(jīng)從當(dāng)年的營銷驅(qū)動(dòng)派，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品驅(qū)動(dòng)派，在市場營銷的落地和執(zhí)行力上較同行相對較弱。
長虹已在積極架構(gòu)智能交易平臺(tái)。長虹在銷售渠道上試圖改變過去單純的對線下銷售渠道的依賴，轉(zhuǎn)而投向線下體驗(yàn)、線上購買的方式。
長虹也在借助外力將智能戰(zhàn)略快速落地。在與IBM合作的大數(shù)據(jù)研發(fā)中心，長虹對數(shù)百萬量級(jí)的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用來指導(dǎo)研發(fā)和營銷。通過與四川電信的合作，在三網(wǎng)融合、內(nèi)容資源等方面獲得支撐。
2014年1月以來，CHiQ電視、冰箱、空調(diào)相繼市場化，并受到消費(fèi)者追捧，引發(fā)行業(yè)蝴蝶效應(yīng)。以CHiQ為代表的智能化浪潮會(huì)將長虹帶向何方？
內(nèi)部轉(zhuǎn)變催生產(chǎn)品落地
智能戰(zhàn)略首先帶來的是智能研發(fā)、智能制造和智能交易等各環(huán)節(jié)的改變。
5月中旬，在綿陽市經(jīng)開區(qū)的長虹電視生產(chǎn)線上，配屏、裝殼、調(diào)試……每5.5秒一臺(tái)CHiQ智能電視在此誕生。
外表看起來普通的生產(chǎn)線也經(jīng)過了徹底改造。長虹工程技術(shù)中心主任潘曉勇表示智能戰(zhàn)略催生了智能制造，“智能制造會(huì)涉及到很多自動(dòng)化的裝備生產(chǎn)線，生產(chǎn)線和線上生產(chǎn)全部要改變，我們還從富士康等企業(yè)中挖了一些人來對生產(chǎn)線進(jìn)行改造。”
改造后的生產(chǎn)線更加“柔性”，可以根據(jù)生產(chǎn)需要組裝和拼接。潘曉勇透露未來的長虹CHiQ電視還將瞄準(zhǔn)個(gè)性化需求很強(qiáng)的“80”后“90后”們量身定做。“開機(jī)音樂、顏色、電視Logo等都可根據(jù)你的個(gè)性化的需求去定制，如果說Logo就用你的名字拼音，我就需要在生產(chǎn)線旁配備一臺(tái)3D打印機(jī)。”潘曉勇說。
智能戰(zhàn)略也帶來長虹工作方式的悄然改變。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最講究的一個(gè)字是“快”，快速研發(fā)，快速推廣，快速迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一兩個(gè)月產(chǎn)品就出來了，而傳統(tǒng)企業(yè)可能還沒能立項(xiàng)，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭激烈的家電企業(yè)打法，長虹在CHiQ大旗的號(hào)召下改造了整個(gè)流程。
“從各家自掃門前雪到內(nèi)部協(xié)同的轉(zhuǎn)變，”長虹CHiQ冰箱、空調(diào)云端項(xiàng)目經(jīng)理岳高強(qiáng)表示國企體制的長虹分工相對來說會(huì)比較細(xì)化，細(xì)到每一個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣，相互之間的合作比較少，內(nèi)部協(xié)調(diào)成本很高，“做CHiQ時(shí)我們就在全集團(tuán)內(nèi)部調(diào)度人才，這種工作模式讓我們最快在兩個(gè)月內(nèi)研發(fā)出某一款新產(chǎn)品，這在以往不可想象。”
內(nèi)部的轉(zhuǎn)變也逐漸通過產(chǎn)品顯現(xiàn)出來。家電行業(yè)觀察家劉步塵表示長虹品牌形象一下變年輕了，更符合時(shí)下年輕、時(shí)尚群體的消費(fèi)需求，讓競爭對手倍感壓力。
進(jìn)入千家萬戶還需最后“臨門一腳”
劉步塵認(rèn)為，雖然家電智能化是大勢所趨，但目前消費(fèi)者對此接受度還有待提高，“如何平衡布局未來和贏在當(dāng)下是最大的考驗(yàn)。”劉步塵說。
對于產(chǎn)值近千億的長虹來說，船大掉頭并不易，去年以來長虹毅然停產(chǎn)非智能電視，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)電視。研發(fā)固然很難，但更難的是進(jìn)入千家萬戶。
就CHiQ系列智能產(chǎn)品的市場化來看，從發(fā)布、預(yù)售，到正式上市銷售普遍需一個(gè)多月，內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)和市場占有率還談不上可以撼動(dòng)和改變中國家電產(chǎn)業(yè)的市場格局。更重要的是，近年來長虹在中國家電市場上已經(jīng)從當(dāng)年的營銷驅(qū)動(dòng)派，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品驅(qū)動(dòng)派，在市場營銷的落地和執(zhí)行力上較同行相對較弱。
長虹已在積極架構(gòu)智能交易平臺(tái)。長虹在銷售渠道上試圖改變過去單純的對線下銷售渠道的依賴，轉(zhuǎn)而投向線下體驗(yàn)、線上購買的方式。
長虹也在借助外力將智能戰(zhàn)略快速落地。在與IBM合作的大數(shù)據(jù)研發(fā)中心，長虹對數(shù)百萬量級(jí)的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用來指導(dǎo)研發(fā)和營銷。通過與四川電信的合作，在三網(wǎng)融合、內(nèi)容資源等方面獲得支撐。
